евих особливостей, стану ринку праці, кадрової стратегії, ситуації, інших зовнішніх і внутрішніх факторів. p align="justify"> Головними об'єктами кадрового планування є види робіт кадрових служб, відповідні їх функціональних обов'язків. Вибір основних завдань і об'єктів кадрового планування визначає структуру (розділи) плану роботи з персоналом організації. У найзагальнішому вигляді головне завдання кадрового планування можна визначити як забезпечення поточних і перспективних потреб організації в персоналі в кількісному і якісному аспектах. p align="justify"> Зміст будь-якого плану роботи з кадрами складають заходи як загального характеру, так і в складі окремих функціональних напрямів кадрової роботи (підбір, відбір, оцінка, мотивація, розвиток і т.д.). У такі плани можуть включатися самостійні розділи, що містять заходи для вирішення найбільш важливих для організації проблем. Наприклад, заходи щодо оптимізації руху кадрів, вивільнення персоналу, використання трудових ресурсів, забезпечення трудової дисципліни та ін
Заходи загального характеру розробляються за такими напрямами, як підведення підсумків роботи з кадрами за рік, розробка проектів договорів на навчання робітників і фахівців, підготовка графіків надання відпусток працівникам, проведення різних перевірок стану кадрової роботи і т.д . Принциповим завданням планування є врахування інтересів організації та всіх працівників. Обов'язково визначаються витрати на реалізацію заходів, включених до плану. p align="justify"> Плани кадрової роботи можуть бути оперативними (складаються, як правило, на рік) і перспективними. Вони розробляються керівниками підрозділів кадрових служб і затверджуються керівником, якому підпорядковуються кадрові служби [10, с.25]. br/>
1.2 Роль кадрових служб в управлінні людськими ресурсами
Кадрова служба організації - умовне найменування сукупності підрозділів організації та окремих посадових осіб, які здійснюють кадрову роботу і є носіями функцій системи управління персоналом (людськими ресурсами). Кадрова служба є частиною організаційної структури управління організацією. Дана обставина визначає місце кадрової служби в загальній системі менеджменту і в системі управління людськими ресурсами. p align="justify"> Роль кадрової служби визначається наростаючим значенням людських ресурсів в досягненні кінцевої мети будь-якої організації. У міру того, як значення цих ресурсів зростає, змінюється і підвищується роль кадрових служб. Наприклад, в рамках класичної теорії управління основним об'єктом управління була технологія виробництва, а не працівники. Функції управління персоналом обмежувалися лише регламентацією найму, обліку робочого часу, звільнення і здійснювалися керівниками підприємств. Кадрових служб у цей період (кінець 19-го століття) не існувало. Тільки на початку 20-го століття у складі фірм (в основному американських) стали формуватис...
