тва не безпосередньо, а опосередковано, через діяльність інших працівників. Наступна причина полягає в труднощі нормування управлінської діяльності, яка виникає через багатономенклатурними, специфічності, непередбачуваності як самих результатів, так і термінів їх отримання. Однак, ми не можемо погодитися з твердженням Попова Г.X., що для оцінки результатів управлінської діяльності можна застосовувати тільки одну категорію і "такою категорією повинна бути ефективність". Ми вважаємо, що для оцінки ефективності управлінської праці застосовні поняття як "ефективність", так і "продуктивність" праці. Але застосування поняття "продуктивність праці" в даному випадку вимагає виконання деяких умов, основним з яких є якісна визначеність результатів праці. Категорія продуктивності може бути використана для характеристики успішності праці управлінського персоналу. А принцип визначення успішності праці однаковий при розрахунку як продуктивності, так і ефективності праці, тобто він полягає в співвіднесенні результатів з витратами праці. Відмінності полягають лише в масштабі та утриманні конкретних показників витрат і результатів праці. Тому показник продуктивності праці застосуємо для оцінки успішності діяльності тих груп управлінського персоналу, результати праці яких визначені, кількісно вимірні і не потребують додаткової якісної оцінки. Так, наприклад, продуктивність праці конструкторів можна виміряти кількістю розроблених однакових за складністю креслень; технологів - трудомісткістю проектування технологічного процесу, економістів-кількістю переробленої і видаваної інформації і т.д. На практиці це необхідно для організації системи нормування та матеріального стимулювання управлінської діяльності. Але тут слід враховувати відносність і умовність такого роду продуктивності в її проміжної і ідеальній формі, постійно співвідносити з фактичною ефективністю управлінських рішень та розробок, з тією ефективністю, яку можна визначити лише при здійсненні управлінського рішення в процесі сукупної праці. p align="justify"> Однак, в даний час пряма оцінка ефективності управлінської діяльності утруднена у зв'язку з недостатньою розробленістю багатьох питань у цій галузі як в теоретичному, так і в практичному плані.
У першу чергу складність проведення оцінки ефективності управлінської діяльності полягає в тому, що дуже важко виділити трудовий внесок управлінського персоналу з результатів роботи підприємства, які є наслідком діяльності всього виробничого колективу, а також впливу ряду зовнішніх, по відношенню до підприємства, умов і факторів. Внаслідок усього цього, вивчивши економічну літературу з даного питання, можна виділити кілька пропонованих різними авторами підходів до оцінки ефективності праці управлінців. p align="justify"> Аналіз економічної літератури показав, що одні економісти пропонують оцінювати ефективність управлінської діяльності за результатами атестації управлінців (с.21), інші - з визначенням завантаження і ч...
