исельності персоналу (с.255) і т.д. Внаслідок цього, для оцінки ефективності управлінської діяльності різними авторами пропонуються різні показники. Всіх авторів, що стосуються даного питання у своїх роботах, умовно можна об'єднати в три групи. p align="justify"> Прихильники першої групи пропонують проводити оцінку ефективності праці управлінців на основі одного узагальнюючого показника. В якості такого показника автори даного напрямку пропонують використовувати величину реалізованої продукції та масу прибутку, що припадає на 1 крб. витрат з утримання апарату управління. (С.113); ступінь виконання управлінським персоналом нормованих виробничих завдань (с.7);. вироблення на одного працюючого (с.61); витрачені зусилля (за витратами часу) (с.26).
Друга група авторів пропонує використовувати систему показників для оцінки ефективності управлінської діяльності:
а) розмір прибутку, який припадає на одного управлінця, ефективність використання робочого часу; розмір прибутку, що припадає на 1 рубль заробітної плати (с.93);
б) виконання планового завдання; якість виконуваних робіт (с.33-36).
Суть третього підходу полягає в оцінці ефективності праці управлінців за єдиним інтегральним показником, який розраховується на основі кількох приватних показників. Моїсеєв Г.В., Ремесник Л.Д., Ільїна Г.А. пропонують розраховувати такий показник на основі ряду коефіцієнтів, що характеризують виконання виробничого нормованого завдання, якість роботи і т.д. (с.106). Плаксін В.М. і Хремлі Т.Н рекомендують знаходження комплексного показника ефективності праці, який визначається як інтегральна величина рівнів використання предметів праці, засобів праці на стадіях управління (с.34).
Незважаючи на таку велику і різноманітну кількість пропонованих показників і методів оцінки ефективності управлінської діяльності, всі вони не повною мірою відображають ефективність праці управлінців.
Одні з них більшою мірою направлені на відображення витрат праці, інші результатів праці. У зв'язку з цим хотілося б приєднатися до думки тих авторів, які пропонують наступний підхід до оцінки ефективності управлінської діяльності. p align="justify"> Ефективність праці управлінського персоналу насамперед визначається простими моментами процесу праці, тобто доцільною діяльністю чи самою працею, предметами праці та засобами праці. Тому ефективність праці управлінців можна представити як співвідношення між факторами, що визначають ефективність праці управлінців і показниками, що характеризують соціально-економічні результати їх праці. До визначальних факторів належать основні елементи виробничого процесу без взаємодії яких неможливе отримання певного результату, а саме: особисті, речові та організаційні. До особистих факторів відноситься робоча сила, від якості якої залежить її функціонування. Але, як відомо, праця управлінців хара...
