іє достатніми навичками руководстваІмеет міцні навички антіколлектівние взглядиПоддержівает ідеї коллектіваПодбірает невідповідних сотрудніковПравільно підбирає сотрудніковНедостаточно піклується про інших на коллектівеЗаботітся про інших членів коллектіваНе вміє створити позитивний кліматСоздает позитивний кліматНедостаточно цікавиться результатами работиЗаінтересован в результаті работиНечетко уявляє собі роль організацііЧетко визначає значення організацііНе володіє ефективними методами работиРаспределяет обов'язки між сотруднікаміСочетает критику з аналізомАналізірует без критики на адресу конкретних людейНе займається питаннями індивідуального развітіяПоддержівает приватне розвиток своїх сотрудніковПодавляет творчий потенціалПоощряет творчий потенціал.Ізбегает зворотного зв'язку на міжособистісному уровнеСтремітся до зворотного зв'язку
Максимально використовувати кадровий потенціал підприємства може керівник з високими організаційними здібностями.
Таблиця 2. - Рівні управління в менеджменті
УправленіеФункція (вид діяльності) МенеджментПроцессЛюді, керуючі організаціейОрган або апарат управленіяІскусство (практика) виконання работиНаука (область людського знання)
Як випливає з наведеної таблиці 2 менеджмент та управління в спеціальній управлінській літературі досліджуються практично з одних і тих же позицій [10, С.15].
Структура професійно важливих якостей управлінських кадрів включає ті, наявність яких і є основною умовою ефективної реалізації професійної діяльності: освіта кандидата, рівень його професійних навичок, досвід попередньої роботи, особисті якості.
.3 Оцінка професійно важливих якостей управлінських кадрів
З метою дослідження ступеня сформованості та організованості підсистем професійно важливих якостей використовують три основних індексу:
індекс когерентності систем (ІКС) - визначається функцією від числа позитивних і значущих внутрішньосистемних зв'язків між професійно важливими якостями і показує ступінь інтегрованості підсистеми професійно важливих якостей;
індекс диференційованості системи (ІДС); він показує або ступінь дезінтегрованість значущих зв'язків і є функцією числа негативних і внутрішньосистемних зв'язків;
індекс організованості системи (ІОС) - похідний від перших двох індексів і обчислюється як модуль ІКС і ІОС. Даний індекс вказує на загальну міру сформованості підсистем професійно важливих якостей. p align="justify"> Як правило, при освоєнні професійної діяльності ІКС і ІОС зростають, ІДС знижується. Дані індекси є індикатором ступеня професійної підготовленості персоналу. p align="justify"> Дослідження організаційної структури апарату управління включає, як правило, її загальну оцінку. З цією метою викори...
