ацівніків, Якої кваліфікації и НЕ якому місці будут Потрібні;
Які вимоги ставлять до тихий чг других Категорій працівніків;
як буде проводитись забезпечення або СКОРОЧЕННЯ персоналу;
як буде використовуват персонал, умови его праці;
Які будуть витрати на заплановані кадрові заходь.
У рамках планів візначають потокової та довгострокову потребу в кадрах.
Поточна потреба - це потреба в кадрах на Данії годину, что пов язана з
рухом персоналу, звільненням за своим Бажанов, інвалідністю, відпускамі по Нагляду за дитиною.
Довгострокова потреба - це потреба в персоналі на Майбутні періоді. Це потреба візначається за Даними прогнозом, Який грунтується на аналізі вікової структури, коефіцієнті плінності кадрів, розвітку ПІДПРИЄМСТВА, Зміни виробничої програми [11, с.65]. p align="justify"> Процес планування має свое логічне завершення в плані. План - це фізичний документ, в якому сконцентровано система взаємопов язаних Показників прогнозом розвітку організації для Досягнення поставленої мети.
перелогових від трівалості планового періоду, цілей та умов планування розрізняють три види планування:
стратегічне (перспективи);
тактовно (середньострокове);
Поточне (оперативніше).
На стратегічному Рівні візначають Довгострокові, розраховані на 10-15 років цілі ПІДПРИЄМСТВА, напрями его развития, ВРАХОВУЮЧИ Загальну сітуацію на прайси праці, Тенденції розвітку народного господарства в цілому. Встановлюються трудові, фінансові, Матеріальні ресурси, необхідні для Досягнення цілей організації. Обірається метод (стратегія) Досягнення ціх цілей. Оформлюють результати стратегічного планування у вігляді концепцій и програм розвітку, протоколів намірів. p align="justify"> Результати тактовного планування оформлюють, як правило, документом економічного и СОЦІАЛЬНОГО розвітку ПІДПРИЄМСТВА. Плани реалізації конкретних підпріємніцькіх проектів на тактичному Рівні (плани реконструкції, Впровадження новіх технологій, создания предприятий ТОЩО), Які вімагають Залучення до ціх процесів інвестіцій, Розробляють у фірмі "Бізнес-планів .
На оперативному Рівні розв язуються Поточні Завдання, Які вісуваються кон юнктури прайси, І, відповідно, плани Розробляють в межах року. У річніх планах Завдання тактовного планування конкретизуються на Основі Вивчення руху персоналу, потреб виробництва. Планові розрахунки проводяться, як правило, у квартальному розрізі [10, с.12].
Безумовно Вимога Полягає в тому, что планування даже Нагально Завдання не винних суперечіті ...
