ть отримати пропозицію переїхати в інший штат і навіть іншу країну. Менеджери з персоналу проводять інформаційні зустрічі для працівників усіх підрозділів корпорації і повідомляють про вакансії в корпоративних публікаціях. У результаті співробітники мають можливість придбати всебічний досвід і зайняти менеджерські позиції.
Що стосується корпоративних комунікацій, то їм Дісней надавав особливого значення. Він вважав широке інформування співробітників про становище компанії запорукою її зростання і процвітання. У корпорації видається тижневик, який називається Очі і вуха Діснея . Ця газета доставляється в усі підрозділи щочетверга в один і той же час, і працівники дізнаються з неї всі новини, що стосуються компанії та її персоналу з перших рук . Відомо, що сам Уолт Дісней часом відкладав свої прес-конференції, чекаючи того моменту, коли газета з новинами потрапить до співробітників.
Висновок
Мотивація служить інструментом для досягнення цілей підприємства (роботодавця). Найбільша ефективність мотивації досягається при співвіднесенні цілей підприємства і потреб працівника, які він задовольняє допомогою трудової діяльності. Для оцінки ефективності мотивації встановлюються критерії результативності мотивації персоналу на підприємстві. У майбутньому роль і значення мотивації із зростанням економічного розвитку, освіти, поліпшення рівня життя буде зростати. p align="justify"> Вивчаючи стиль керівництва Діснея, психологи прийшли до ще одного дуже цікавого відкриття. Воно стосувалося зміни ролей Мрійника, Реаліста, Критика у керівника в ході роботи над новими проектами. Якщо розвинені позиції Мрійника і Реаліста, але абсолютно відсутній критичний початок, керівник буде виглядати надмірним оптимістом і ризикує зробити багато помилок. Якщо присутній позиція Реаліста і Критика, його будуть сприймати людиною, отвергающим все нове і організація стане вкрай консервативної, що не орієнтованої на впровадження останніх технологічних розробок. p align="justify"> У разі, коли у керівника розвинена роль Мрійника, але за нею тут же вступає Критик, в організації з'являться нові проекти, але далеко не всі з них зможуть бути вдало реалізованими. Через деякий час новатори перестануть вірити в те, що їхні розробки потрібні підприємству, будуть відчувати непотрібність, нереалізованість. p align="justify"> Рекомендації:
) Дати можливість самореалізуватися
) Нормувати робочий час
) Поліпшити умови праці
) Підвищити заробітну плату
