мого підприємства.
Класифікація методів мотивації може бути здійснена на організаційно розпорядчі (організаційно-адміністративні), економічні та соціально-психологічні є однією з найбільш широко поширених. Залежно від орієнтації на вплив на ті чи інші потреби методи управління поділяються на:
Економічні методи управління, зумовлені економічними стимулами. Вони припускають матеріальну мотивацію, тобто орієнтацію на виконання певних показників або завдань, і здійснення після їх виконання економічного винагороди за результати роботи. p align="justify"> Організаційно-адміністративні методи, засновані на директивних вказівках. Ці методи базуються на владній мотивації, заснованої на підпорядкуванні закону, правопорядку, старшому за посадою і т.п., і спирається на можливість примусу. Вони охоплюють організаційне планування, організаційне нормування, інструктаж, распорядительство, контроль. p align="justify"> Соціально-психологічні методи, застосовувані з метою підвищення соціальної активності співробітників. За допомогою цих методів впливають переважно на свідомість працівників, на соціальні, естетичні, релігійні й інші інтереси людей і здійснюють соціальне стимулювання трудової діяльності. До числа цих методів відносяться анкетування, тестування, опитування, інтерв'ю і т.п.
У практиці управління, як правило, одночасно застосовують різні методи і їх комбінації. Для ефективного управління мотивацією необхідно використовувати в управлінні підприємством всі три групи методів. Так, використання тільки владних і матеріальних мотивацій не дозволяє мобілізувати творчу активність персоналу на досягнення цілей організації. Для досягнення максимальної ефективності необхідно застосування духовної мотивації. p align="justify"> Наведена схема класифікації методів стимулювання є класичною. У сучасному менеджменті застосовуються й інші угруповання методів стимулювання. p align="justify"> Економічні (прямі): відрядна оплата, погодинна оплата, премія за раціоналізацію, участь у доходах, оплата навчання, виплати за відсутність невиходів (на відміну від виплат по хворобі)
Методи мотивації результативної діяльності
економічні: пільгове харчування, доплата за стаж, пільгове користування житлом, транспортом тощо
нематеріальні: збагачення праці, гнучкі робочі графіки, охорона праці, програми підвищення якості трудового життя, просування по службі, участь у прийнятті рішень на більш високому рівні
У рамках цих груп методів сьогодні розробляються окремі методики та системи стимулювання персоналу [14].
Таким чином, в організаціях застосовуються різні методи мотивації, спрямовані на підвищення ефективності діяльності працівників.
Успіх будь-якого підприємства залежить в кінцевому підсумку від оптимального поєднання двох умов: підвищення добробут...
