ійБоязнь ріскаПерегрузка подчіненногоОтсутствіе системи контролю за роботою подчіненногоОтсутствіе стімуловУверенность, що керівник сам виконає роботу лучшеОтсутствіе необхідних ресурсів для виконання роботи (в т.ч. і незнання роботи - відсутність необхідних інформаційних ресурсів)
Англійські консультанти з управління М. Вудкок і Д. Френсіс А дають наступні рекомендації з делегування повноважень.
- Оцініть ризик. Ризик повинен бути оцінений і мінімізований. Слід завантажувати підлеглих, але не до межі, і розвивати свої навички делегування повноважень.
- Дозуйте передачу повноважень. Необхідно вибрати відповідний темп зростання відповідальності. Занадто великі вимоги можуть викликати стрес, привести до невдачі, але недостатні вимоги марнотратні і деморалізующі.
- Домагайтеся загального ясного розуміння цілей. Кваліфікована передача повноважень вимагає чіткої структуризації ланцюгів і загальної згоди з ними.
- Регулярно проводите консультування.
- Контролюйте виконання завдань. Визначення критеріїв оцінки та процедури контролю дає почуття безпеки, скорочує ризик, створює основу для консультування.
- Передавайте повноваження здатним людям.
- Шукайте можливості для передачі повноважень. Однак передача занадто великої частини роботи може викликати почуття обурення.
- Усвідомте межі ваших повноважень. Менеджер може передавати тільки ті повноваження, якими він володіє.
Висновок
Організація - це процес створення структури підприємства, яка дає можливість людям ефективно працювати разом для досягнення спільних цілей.
Завданнями організації є:
- формування структури організації виходячи з розміру підприємства, його цілей, технології, персоналу та інших змінних;
- встановлення конкретних параметрів, режимів роботи підрозділів організації, відносин між ними;
- забезпечення діяльності організації ресурсами (людськими, фінансовими, матеріальними, інформаційними). ​​
Делегування означає передачу завдань і повноважень зверху вниз особі або групі, які беруть на себе відповідальність за їх виконання. Делегування - акт перетворює людину на керівника. p align="justify"> При строгому поділі праці по горизонталі і вертикалі особливо важливої вЂ‹вЂ‹стає координація діяльності. Необхідно створення формальних механі...
