gn="justify"> - паралельні;
- функціональні.
Рекомендаційні повноваження штабного апарату є найбільш обмеженими і зводяться в основному до консультування лінійного керівництва.
Введення процедури обов'язкового узгодження забезпечує розширення рекомендаційних повноважень і зобов'язує лінійне керівництво погоджувати певний коло рішень з штабним апаратом.
Паралельні повноваження є подальше розширення штабних повноважень і містять право відхиляти певні рішення лінійного керівництва.
Функціональні повноваження означають надання штабному апарату прав як пропонувати, так і забороняти певні дії в межах своєї компетенції.
Необхідність реалізації штабних функцій і повноважень обумовила формування спеціального штабного (адміністративного) апарату в організаціях. У зв'язку з різними повноваженнями виділяють наступні основні різновиди адміністративного апарату:
- консультативний
- обслуговуючий:
- особистий.
Консультативний апарат формується на тимчасовій або постійній основі з фахівців певного профілю, в обов'язки яких входить консультування лінійного керівництва з проблем, які вимагають спеціальної підготовки (правові проблеми, новітня або спеціальна технологія, навчання і підвищення кваліфікації персоналу та ін .).
Обслуговуючий апарат поряд з консультативними функціями виконує обслуговуючі функції. До областей, в яких знаходить застосування обслуговуючий апарат, відносяться маркетингові дослідження, фінансування, планування, матеріально-технічне постачання і ін
Особистий апарат - це різновид обслуговуючого апарату, який формується з секретарів і помічників керівника. Хоча в організаціях співробітники особистого апарату не мають формальних повноважень, вони можуть мати великий владою. p align="justify"> Делегування повноважень тісно пов'язане з поняттями централізація і децентралізація.
На практиці часто ефективна реалізація делегування утруднена (табл. 1). p align="justify"> Причинами цього можуть бути як керівники, так і підлеглі. Для подолання перешкод необхідно їх виявити і вжити заходів по суті причини: створити систему стимулювання, контролю, навчання, інформування, забезпечити необхідними ресурсами і т.п.
Таблиця 1. Перешкоди до ефективного делегування повноважень
Перешкоди з боку руководітеляПрепятствія з боку подчіненногоОтсутствіе довіри до подчіненнимБоязнь ответственностіБоязнь втрати властіНеуверенность в себеОтсутствіе здатності керувати, бачити перспективу, обучатьБоязнь ризику, критики, нарекан...
