ості для сприйняття підлеглих приймаються швидко, без заглиблення у подробиці і всебічного аналізу носять раціональний характер;
) аналітичний стиль, рішення приймаються на основі глибокого вивчення проблеми та розгляду всіх можливих варіантів відрізняються зваженістю та обгрунтованістю;
) концептуальний стиль, творчий, креативний підхід до процесу прийняття рішення, збір інформації і вироблення рішення здійснюються шляхом обговорення проблеми з іншими людьми;
) поведінковий стиль, рішення приймаються з урахуванням інтересів і аналізу можливих наслідків для тих, кого вони безпосередньо стосуються або зачіпають орієнтовані на міжособистісні відносини.
Якщо розглядати менеджера як особа, яка приймає рішення, то в основному він орієнтується на поведінкові аспекти. З поведінкової точки зору часто розглядаються схильність даного менеджера до прийняття ризику або до ухилення від ризику, а також вплив підсвідомого свідомості на вибір серед наявних можливостей. Хоча поведінкова точка зору сама по собі досить важлива і цілком виправдана, проте, вона недостатня для розкриття повної сутності управлінського рішення. p align="justify"> Ще одним важливим аспектом для управлінського рішення є організація, в якій воно прийнято. У процесі виконання цілей організації і виникає потреба в прийнятті управлінських рішень. Тому саме організаційні цілі і можуть служити основою для оцінки успіху прийнятого рішення. Управлінські рішення і організації існують в рамках взаємозалежних відносин. p align="justify"> Менеджери та організації являють собою підсистему в рамках більш великої навколишнього їх системи, частиною якої вони і є. У роботі в якості системи розглядається організація. p align="justify"> Зовнішньої середовищем конкретної організації є її акціонери, які прямо зацікавлені в результатах рішень, прийнятих менеджерами. Коріння управлінського рішення йдуть у навколишнє середовище, де в разі потреби і можливості формується управлінське завдання. Ця управлінська завдання приводить в дію процес прийняття рішень, який у випадку удачі призводить до досягнення поставленого завдання в заздалегідь визначених часових і цінових рамках. Успіх чи неуспіх управлінського рішення визначається його прийняттям чи неприйняттям. Управлінське рішення бере свій початок у зовнішньому середовищі, яка також є основою для його кінцевої оцінки. У такому випадку зовнішнє середовище має найважливіша значення для оцінки різних аспектів управлінського рішення. p align="justify"> Вихід управлінського рішення - це ті результати, яких очікує керівництво при ухваленні рішення. Вихід є основним аспектом управлінського рішення тому, що в ньому відбивається переважаюче ставлення менеджерів до проблеми, про те відношенні, яке існувало на момент прийняття рішення. Існуюче ставлення осіб, що приймають рішення, зумовлює, чи спробують вони досягти максимально прийнятного результату при даних умова...
