х з супутньою їм можливістю невдачі, або вони просто спробують досягти мети за допомогою використання "задовільного" підходу, в рамках якого не може бути мови про максимізації успіху, але який гарантує більш стабільний позитивний результат. У будь-якому разі очікування менеджерів щодо результату обов'язково є основним імпульсом, предопределяющим вибір, і тому вимагають особливої вЂ‹вЂ‹уваги при аналізі різних аспектів управлінського рішення. p align="justify"> 3. Розробка і прийняття управлінських рішень в управлінні персоналом
управлінський рішення менеджер директивний
Кадровий менеджмент - менеджмент, спрямований на розвиток та ефективне використання кадрового потенціалу організації. У кадровому менеджменті розрізняють:
? оперативний рівень управління, на якому домінує кадрова робота;
? тактичний рівень управління, на якому домінує управління персоналом;
? стратегічний рівень управління, на якому домінує управління людськими ресурсами;
? політичний рівень управління корпорацією - розробка та контроль за реалізацією кадрової політики;
? вид діяльності по керівництву людьми, спрямований на досягнення цілей підприємства шляхом використання праці, досвіду, інтелекту і мотивів поведінки з урахуванням задоволеності працівників їх працею.
У кадровому менеджменті використовують схожі прийоми і методи маркетингу та організації виробництва, тому в конкурентній боротьбі основна відмінність між компаніями полягає в персоналі та системі управління персоналом. У цьому зв'язку кадрові рішення стають одними з найбільш важливих рішень, прийнятих на підприємстві. p align="justify"> Об'єкт управління в кадровому менеджменті - персонал підприємства
Суб'єкт управління, тобто особи, які приймають рішення, - керівництво підприємства, фахівці з персоналу.
До складу кадрової служби можуть входити:
? менеджери з персоналу;
? фахівці-психологи;
? архіваріуси;
? фахівці з зовнішніх зв'язків;
? фахівці з планування потреби в кадрах;
? фахівці з планування та розвитку кар'єри.
Особливість суб'єктів управління кадрами полягає в тому, що визначальними характеристиками професіоналізму менеджера (поряд з володінням методами управління) є психоаналітичні здібності, досвід і знання суті діяльності працівни...
