увазі передачу підлеглому функцій, закріплених безпосередньо за його керівником, тобто це переклад завдань на більш низький рівень. Така модель управління часто називається Бад-Гарцбургской моделлю (основоположник-професор Р. Хен, який працював у німецькому місті Бад-Гарцбург. За своїм задумом ця модель спрямована на зміну поведінку співробітників через "керівництво в єдності з співробітниками". [13] Головним достоїнством гарцбургской моделі управління людськими ресурсами є розвиток у співробітників ініціативи, самостійності і трудової мотивації, що в цілому підвищує ефективність функціонування організації.
Партисипативное управління. Ця модель базується на передумові: якщо працівник бере участь в справах фірми, залучений до управління і отримує від цього задоволення, то він працює більш зацікавлено і продуктивно [47]. p align="justify"> Один із постулатів теорії людських ресурсів є прикладеність ціннісних категорій і оцінок до використання робочої сили. При цьому, з одного боку, застосування людських ресурсів характеризується певними витратами наймача, крім виплачуваної заробітної плати. До них можна віднести витрати на відбір персоналу, його навчання, соціальне страхування і т.п. З іншого боку, людські ресурси характеризуються здатністю створювати дохід, який надходить у розпорядження роботодавця. Саме ця здатність визначає ціннісної аспект використання людських ресурсів. Величина доходу залежить від індивідуальної продуктивності праці, його тривалості та ефективності. Зрозуміло, що здоровий працівник з високим рівнем кваліфікації, навченості та мотивації приносить компанії більш високий дохід, яким визначається його цінність для фірми. людський ресурс управління внутрішньофірмовий
Основною теоретичною посилкою концепції людських ресурсів є розгляд найманих працівників як ключового ресурсу виробництва і відмова від уявлень про робочу силу як дармовому багатстві, освоєння якого не вимагає грошових коштів і організаційних зусиль з боку наймача. Тим самим людські ресурси як би зрівнюються в правах з фінансовими і основним капіталом. Концепція людських ресурсів вдається до економічних аргументів для обгрунтування нових підходів до використання персоналу та необхідності капіталовкладень при освоєнні трудових ресурсів. У тих же випадках, коли наймач має справу з ринком надлишкової робочої сили, низькокваліфікованим персоналом або відповідної економічної кон'юнктурою, ця концепція повертається іншими гранями і фактично поєднується з найбільш архаїчними формами кадрової роботи, інтенсифікації прац...
