ртикальне, так і горизонтальне. p align="justify">. Піднімалася творча активність персоналу. p align="justify">. Удосконалення методів оцінки діяльності персоналу. p align="justify">. Забезпечення високого рівня умов праці та якість життя в цілому. p align="justify"> Найбільш загальні 3 завдання управління персоналом: забезпечення кадрами; ефективне використання кадрів; професійне і соціальний розвиток кадрів.
Розглянемо основні типи управління в яких знайшли відображення основоположні принципи сучасної концепції управління людськими ресурсами. Управління за результатами можна визначити як процес, спрямований на досягнення поставлених завдань і результатів, в якому: за допомогою процесу планування визначаються в різних інтервалах часу устремління організації та її членів (іншими словами, вимоги до результатів й очікувані результати); наполегливе здійснення планів підкріплюється свідомим щоденним управлінням справами, людьми й оточенням; результати оцінюються для прийняття рішень, що ведуть до проведення подальших заходів.
Управління у вигляді мотивації. Ця модель спирається на вивчення потреб, інтересів, настроїв, особистих цілей співробітників, а також на можливість інтеграції мотивації з виробничими вимогами і цілями підприємства. Кадрова політика при такій моделі орієнтується на розвиток людських ресурсів, зміцнення морально-психологічного клімату, на реалізацію соціальних програм. p align="justify"> Мотиваційний менеджмент-це побудова системи управління на основі пріоритетів мотивації, на основі вибору ефективної мотиваційної моделі.
В управлінській науці розроблені різні мотиваційні моделі, які знайшли широке практичне застосування в процвітаючих фірмах розвинених країн. Серед них найбільш традиційними є: раціональна мотиваційна модель, в основі якої використання матеріальних стимулів, тобто за допомогою нагородження або стягнень за результатами роботи; мотиваційна модель самореалізації, суть якої полягає в активізації внутрішніх мотивів людини можливості самовираження, творчість у праці, визнання заслуг, розширення самостійності і відповідальності, перспективи кар'єри та професійного зростання; мотиваційна модель співпричетності (співучасті) через розвиток співпраці, партнерства, участь в управлінні, власності, делегування повноважень.
Рамкову управління. Ця модель виходить з того, що співробітники можуть самостійно приймати рішення в межах заздалегідь встановлених меж (рамок). Рамки можуть задаватися важливістю процесу, його непередбачуваністю, нормами, які не можна порушувати. Технологія рамкового управління передбачає наступну послідовність дій: визначення завдання, отримання його співробітником, створення належної інформаційної системи, визначення меж самостійності і способів втручання керівника [8]. p align="justify"> Управління на основі делегування. Делегування повноважень давно використовується в менеджменті, маючи на...
