авників, вчених-дослідників, бухгалтерів, суддів, бібліотекарів, викладачів). Хоч співробітники і працюють разом в одному департаменті над виконанням загального завдання, але характер роботи кожного фахівця в групі досить незалежний. Якщо члени подібної робочої групи одержують необхідні кваліфіковані вказівки і підтримку з боку керівництва, то така група працює, як правило, дуже продуктивно. p align="justify">. Робочі групи зі взаємозалежними відносинами членів. Члени цих робочих груп покладаються один на одного при виконанні роботи. Часом вони працюють самостійно, іноді поділяють обов'язки. Але в кожному разі, для виконання загального завдання або досягнення результату вони узгоджують свої дії один з одним. Наявність подібних відносин взаємозалежності та взаємодії і служить відмітною ознакою команди. Засновуючи свою діяльність на взаємозалежності, команда підтверджує істинність слів: В«Ціле - це більше, ніж сума всіх частинВ». p align="justify"> Незалежну робочу групу можна сформувати і націлити на дії набагато швидше, ніж взаимозависимую. Адже щоб згуртувати в команду групу людей, потрібно більше часу, ніж на розподіл індивідуальних обов'язків між незалежними працівниками. Однак коли команди досягають хорошої злагодженості і високої продуктивності на основі взаємозалежності своїх членів, вони перевершують за результатами діяльності все інші робочі групи. Тому якщо справа складається у швидкому досягненні потрібних результатів, має сенс обійтися незалежними групами; але якщо ви хочете мати високі результати протягом тривалого часу, слід розраховувати саме на команди (14, с. 51)
1.2 Створення команд, умови командоутворення
Для створення команд необхідно наявність ряду умов, а саме:
люди, що виконують роботу, повинні бути фахівцями, професіоналами, експертами при вирішенні покладених на них завдань;
сукупний досвід і здатності людей, що працюють в команді, повинні перевищувати досвід і здібності будь-якого з них;
більшість людей повинно мати можливість впливати на прийняття рішень, які їм доводиться виконувати;
кожна людина повинна мати схильність до творчості.
Командна робота найбільш корисною при освоєнні нових видів діяльності, при вирішенні некоректних, невизначених проблем, коли виникають елементи ризику внаслідок вибору і переваг тих, хто приймає рішення.
Недоліки В«командного феноменуВ»
По-перше, командна форма вимагає високої концентрації спеціалістів на вузькому фронті робіт, що в звичайних умовах не економічно, нерентабельно, а часом і неможливо, так як високо класних фахівців не так вже й багато і вони В« на вагу золота В»(4, с. 64).
По-друге, для команди потрібно підвищений фонд стимулювання і більш інтенсивний ритм робіт усіх служб забезпечення (зай...
