нятих обслуговуванням робіт команди матеріалами, сировиною, енергетикою, інформацією і т. д. і т. п.), що в звичайних умовах не потрібно.
По-третє, зібрати фахівців в одну групу і назвати їх командою ще недостатньо, щоб зняти ризик для керівництва, передавального свою функцію організаційно-адміністративного управління команді. Команда повинна ще за певний час зарекомендувати себе як надійний колектив, якому може бути делеговане право керування роботами на своїй ділянці робіт. Тому для організації ефективної команди потрібне додаткове навчання або тренінгова робота з її членами, що завжди представляється витратним для організаторів. p align="justify"> четверте, важливий елемент ефективної діяльності команди - це її чисельність. Оскільки при роботі неминуче зіткнення характерів, то необхідна умова відбору членів команди - психологічна сумісність. І чим більше людей в команді, тим важче забезпечити виконання цієї умови. Не можна весь завод або велику фірму оголосити єдиною командою (1, с. 94). p align="justify"> Загальновідомо, що чим малочисленнее команда, тим вона більш згуртованими і тим вище ефективність її роботи. Найбільш раціональний склад команди це 7 В± 2 людини. p align="justify"> По-п'яте, необхідно мати на увазі, що команди можуть не тільки створюватися, але і розпадатися іноді найнесподіванішим (або не запланованим) для керівництва чином. Причому найбільш характерно це для команд, що діють в інтелектуальній сфері (управлінська діяльність, мистецтво, наука, культура, освіта тощо). У виробничій сфері, як правило, чітко визначені завдання, терміни, умови діяльності команди. Тому розпад команди у виробничій сфері завжди логічний, зрозумілий, прогнозуємо і, відповідно, не є трагедією, як для членів команди, так і для керівництва. p align="justify"> Команда може бути створена для будь-яких цілей. У деяких випадках команди мають взаємозалежні цілі: одна команда виконує свою частину роботи тільки після того, як інша виконає свою частину (5, с. 75)
Сьогодні перманентні внутрішньоорганізаційні і зовнішні зміни є нормою. Широке поширення набула практика усунення В«стінВ» між функціональними одиницями в рамках організації В«без кордонівВ». Подальший розвиток організаційної теорії і практики відбувається в результаті підвищення гнучкості систем, адаптації до умов зовнішнього середовища, що багато в чому визначається як змінами в системі соціальних цінностей, так і переосмисленням значення (підвищенням ролі) горизонтальних зв'язків командних ланцюжків. p align="justify"> Разом із змінами з'являється необхідність в адаптації людей, які повинні працювати у новоутворених групах і більш швидко входити в нові ситуації. Організаціям потрібні люди, які якісно виконують роботу з самого початку змін, допомагають це робити іншим, швидко створюють атмосферу співробітництва і надихають інших виконувати роботу краще. Крім того, сучасне середовище бізнесу характеризується ресурсними обмеж...
