есі оперативного керівництва. p align="justify">. Дисциплінарні методи (встановлення і реалізація форм відповідальності). Під дисциплінарними методами можна розуміти, зокрема, застосування негативних стимулів (страх перед втратою роботи, голодом, штрафами). Але необхідно розумне поєднання позитивних і негативних стимулів. В економічно розвинених країнах переважає перехід від негативних стимулів до позитивних. Це залежить від традицій, що склалися в суспільстві і колективі, поглядів, звичаїв, методів і стилю керівництва організації. p align="justify">. Адміністративні методи мотивації сприяють більш чіткої та ефективної організації праці на будь-якому підприємстві. Закони, підзаконні акти та державні стандарти є обов'язковими для виконання та визначають принципи державного впливу на ринку праці. p align="justify"> Соціально-психологічні методи управління засновані на використанні моральних стимулів до праці і наданні впливу на особистість за допомогою психологічних прийомів з метою перетворення адміністративного завдання в усвідомлений борг, внутрішню потребу людини.
Формами морального стимулювання мотивації праці є похвала, критика, просування на посаді.
Похвала повинна слідувати за будь-якими гідними діями підлеглих, навіть самими незначними, але обов'язково конкретними, що сприяють досягненню цілей фірми.
За негативні дії підлеглі і керівники можуть піддаватися критиці. Основна вимога до критики - конструктивність. Конструктивна критика спрямована на те, щоб не тільки виявити недоліки в роботі співробітника і стимулювати його до роботи над їх усуненням, а й надати йому допомогу. Висловлювати критичні зауваження краще наодинці, підкреслюючи, що зазначені недоліки можна легко усунути. Критиковані не повинні ображатися на критику, але одночасно за наявності необхідних аргументів можуть по діловому захищатися, однак визнавши справедливі докори і пообіцявши виправити помилки. p align="justify"> Просування на посаді як форма мотивації дає і більш високу заробітну плату (економічний мотив), і більш цікаву і змістовну роботу (організаційний мотив), а також відображає заслуги й авторитет особистості (моральний мотив). У той же час цей спосіб мотивації з ряду причин обмежений - насамперед, кількістю посад. Крім того, не всі люди здатні і бажають керувати. br/>
2. Аналіз мотиваційного механізму в ГУП РО В«Дубовське ШРБУВ»
.1 Загальна характеристика діяльності ГУП РО В«Дубовське ШРБУВ»
Державне унітарне підприємство Ростовської області В«Дубовське дорожнє ремонтно-будівельне управлінняВ», створене шляхом реорганізації у формі виділення відповідно до постанови Адміністрації Ростовської області від 19.07.2000 № 250 В«Про реорганізацію ГУПВ« Ростовавтодор В»і є правонаступником Ростовського обласного державного унітарного дорожньо-ремонтно-будівельного підприємства...
