а будь-які, навіть незначні успіхи, а також потенційна необмеженість його розміру і своєчасність виплати. p align="justify"> Передумовами успішного преміювання можна вважати:
правильний вибір системи показників, що виходять з конкретних завдань, які стоять перед фірмою;
диференціацію показників залежно від ролі і характеру підрозділів, рівня посад;
орієнтацію показників преміювання на реальний внесок у кінцеві результати, ефективність і якість роботи, облік Загальнофірмові досягнень;
конкретність, зрозумілість, гнучкість, справедливість критеріїв оцінки досягнень.
Не можна не сказати і про такий вид матеріальної грошової мотивації, як комісійні винагороди - винагороди, що виплачуються працівникам, які беруть участь у реалізації конкретних послуг чи виконання конкретної роботи.
Ще одними формами мотивації є участь працівників у прибутках і власності та участь працівників в управлінні.
Непряма економічна мотивація - мотивація вільним часом. Її конкретними формами є:
скорочений робочий день або збільшений відпустку, покликані компенсувати підвищення витрат праці (наприклад, у сфері науки, освіти);
ковзний або гнучкий графік роботи, який робить режим роботи більш зручним для людини, щоб без шкоди для основної роботи займатися іншими справами;
надання відгулів за частину зекономленого при виконанні роботи часу (поки не застосовується у вітчизняній практиці).
мотивація працю стимулювання заробітний
1.3 Сучасні нематеріальні технології мотивації і стимулювання праці
Нематеріальна мотивація - заохочення співробітників, не пов'язані з грошовою компенсацією та іншими формами виплат, також може істотно вплинути на результати трудової діяльності персоналу.
До неекономічних методів мотивації персоналу організації відносяться адміністративні та соціально-психологічні методи.
Адміністративні методи орієнтовані на такі мотиви поведінки, як усвідомлена необхідність трудової дисципліни, почуття обов'язку, прагнення людини трудитися в певній організації, культура трудової діяльності.
У систему адміністративних методів входять:
. Організаційно-стабілізуючі методи (федеральні закони, укази, статути, правила, держстандарти та ін), тобто правові норми і акти, затверджені державними органами для обов'язкового виконання;
. Методи організаційного впливу (регламентування, інструкції, організаційні схеми, нормування праці), що діють всередині організації. Документи регламентують склад, зміст і взаємозв'язки всіх підсистем організації. Розпорядчі методи (накази, розпорядження) використовуються в проц...
