кінцевих результатах своєї праці, якість продукції або послуг, тим самим, приносячи дохід собі і компанії в цілому.
Адміністративні методи є способом здійснення управлінських дій на персонал і базуються на владі, дисципліні і стягненнях. Адміністративні методи орієнтовані на такі мотиви поведінки, як усвідомлена необхідність дисципліни праці, почуття обов'язку, прагнення людини трудитися в певній організації тощо. Ці методи впливу відрізняє прямий характер впливу: будь-який регламентує або адміністративний акт підлягає обов'язковому виконанню. Для адміністративних методів характерна їх відповідність правовим нормам, що діють на певному рівні управління, а також актів і розпорядженням вищих органів управління. [14, с.255]
Соціально-психологічні методи - це способи здійснення управлінських дій на персонал, що базуються на використанні закономірностей соціології та психології. Об'єктом впливу цих методів є групи людей і окремі особи. По масштабу і способам впливу ці методи можна розділити на дві основні групи: соціологічні методи, які направлені на групи людей і їх взаємодії в процесі виробництва (зовнішній світ людини); психологічні методи, які направлено впливають на особистість конкретної людини (внутрішній світ людини).
Соціологічні методи грають важливу роль в управлінні персоналом, вони дозволяють встановити призначення і місце співробітників в колективі, виявити лідерів і забезпечити їх підтримку, зв'язати мотивацію людей з кінцевими результатами виробництва, забезпечити ефективні комунікації і вирішення конфліктів в колективі .
Таким чином, можна сформулювати наступні висновки:
. Винагорода персоналу на вітчизняних підприємствах може здійснюватися як по індивідуальних, так і колективним, йди бригадним, результатами праці. При тій або іншій оплаті праці встановлюються відповідні норми виробітку і розцінки, а також необхідні доплати і премії за кінцеві результати роботи. У вітчизняній економіці найбільшу популярність мають нові форми оплати праці персоналу розроблені для умов суворо регламентованого поточно-масового виробництва. Ця форма оплати отримала наступне довгу назву: колективна почасово-преміальна система оплати праці з додатковими виплатами за виконання нормованих виробничих завдань бригадою і преміями за зниження трудомісткості робіт. p align="justify">. Дослідники, що шукають шляхи і засоби мотивації праці, дійшли висновку, що відправною точкою мотивації конкретного працівника є знання і врахування його потреб. Теорії мотивації дозволили, з одного боку, систематизувати і класифікувати потреби працівників організації. З іншого боку, використовувати результати для створення моделей мотивації. Теорії мотивації також дозволили пояснити поведінку людей у ​​процесі праці, вказати працівникам управління шляхи забезпечення ефективної праці в організаціях. p align="justify"> Мотивація...
