учасного керівника є психологічне планування. Психологічне планування припускає постановку цілей розвитку і критеріїв ефективності, розробку психологічних нормативів, методів планування психологічного клімату і досягнення кінцевих результатів. До найбільш важливих результатів психологічного планування слід віднести: формування підрозділів ( ? команд ? ) на основі психологічної відповідності співробітників; комфортний психологічний клімат в колективі: формування особистої мотивації людей виходячи з філософії організації; мінімізацію психологічних конфліктів (скандалів, образ, стресів, роздратування); розробку службової кар'єри на основі психологічної орієнтації працівників; зростання інтелектуальних здібностей членів колективу і рівня їх освіти; формування корпоративної культури на основі норм поведінки і образів ідеальних співробітників. Правильно і до місця орудуючи подібними впливами, грамотний керівник, завжди доб'ється наскільки можливо високих показників ефективності свого трудового колективу.
Підводячи невеликий підсумок, можна сказати, що всі представлені методи управління колективом, зійдуть нанівець, якщо в організації існує проблема підбору та відбору персоналу. При некваліфікованої робочої силі, не має особливого значення, наскільки ти хороший керівник, результат швидше за все буде дуже плачевним. Тому саме правильно спланований відбір персоналу й буде запорукою подальшої успішної реалізації методів управління персоналу. br/>
.2 Методи відбору та підбору персоналу
Під методами підбору та відбору персоналу ми маємо на увазі процес, який включає серію заходів і дій, здійснюваних підприємством для виявлення зі списку шукачів осіб, які найкраще підходять для вакантного місця роботи [15].
Підбір персоналу організації є найважливішим пунктом для досягнення поставлених цілей. Як і в будь-який інший сфері діяльності підприємства, в підборі кадрів, необхідний чітко вибудуваний системний підхід. Існує єдиний комплекс форм для забезпечення якісного підбору персоналу, в нього входить:
В· Науково методичне забезпечення підбору кадрів - в нього входять методи відбору, критерії, оцінка ефективності роботи відбору, аналіз даних, подальше вдосконалення роботи кадрової служби;
В· Організаційне забезпечення - це комплекс заходів, що проводяться для подальшого підвищення якості відбору, а також зменшення строків відбору;
В· Кадрове забезпечення підбору - залучення всіх необхідних фахівців: юристів, психологів, керівників підприємства різного рівня, економістів, а також експертів з поза;
В· М...
