атеріально технічне забезпечення-виділення необхідного фінансування для забезпечення заходів підбору і подальшого відбору;
В· Програмне забезпечення - автоматизацію окремих етапів підбору кадрів з використанням відповідних комп'ютерних програм.
Перед початком безпосередньо відбору, необхідно провести процес планування майбутньої кадрової системи. Зробити оцінку майбутніх кадрових потреб, зробити оцінку власних вже наявних ресурсів і відповідно розробити кадрову програму, в якій будуть враховані ці два показники. Далі слід складання професіограми - складання для кожної професії списку вимог що обов'язково повинні бути присутніми в майбутнє співробітника, для успішної роботи. Сам пошук персоналу можна здійснювати безліччю способів [11]. Подача заяви в засоби масової інформації, такий спосіб застосовується зазвичай при високій плинності кадрів. До плюсів такого методу можна віднести великий обхват можливих претендентів, до основних мінусів, то що можливо велику кількість некваліфікованих працівників. Другий спосіб, можна звернеться в спеціалізоване кадрове агентство, тут ви можете вже охарактеризувати перелік вимог до працівника, а сам підбір відповідного співробітника лягає на плечі агентства. Головним мінусом є ціна питання. Пошук у навчальних закладах є дуже цікавим і далекоглядним способом найму співробітників, головним недоліком такого способу, є відсутність практичного досвіду у працівника, у зв'язку з чим йому потрібен так званий наставник. При підборі співробітників фірми також бажано цікавитися, чи немає відповідних співробітників у вже працюючих на фірмі людей. Такий спосіб забезпечить високий ступінь сумісності колективу, але істотним мінусом може бути те, що через відсутність навичок підбору персоналу у радників, працівники можуть бути не високої кваліфікації. Після того як у організації з'явився вибір з кандидатів, можна переходити до відбору підходящих співробітників. p align="justify"> Ще якихось пів століття тому відбір персоналу вважався досить простою справою, і роботодавець вирішував, підходить йому співробітник або немає більшої керуючись своєю власною інтуїцією. Зараз же відбір персоналу перетворився на цілу науку, і на всіх великих підприємствах (і не тільки) обов'язково існують цілі відділи, безпосередньо займаються підбором кадрів. Методи відбору персоналу постійно удосконалюються. При відборі персоналу треба чітко розуміти якими якостями повинен володіти співробітник, щоб виконувати поставлені перед ним завдання, для кожної посади ці критерії повинні бути свої, в одному випадку увага звертається на освіту, досвід, особисті характеристики, в той же час наприклад для роботи з фізичним ухилом, більш важливою характеристикою буде стан здоров'я робітника. І так переходимо безпосередньо до методом відбору персоналу. Відбір можна представити у вигляді ступінчастою системи в якій кожен ступінь являє собо...
