мість і самооцінка, комунікативні характеристики.
Психологічний портрет може бути побудований за такою схемою:
професійно важливі якості співробітника, що виділяються в кращу сторону,
професійно важливі якості співробітника, що виділяються в гіршу сторону;
сильні сторони співробітника, незатребувані в його актуальною діяльності;
недоліки співробітника, не виявляються в його актуальної діяльності.
Залежно від посади окремі блоки висновку можуть мати різний питома вага. Так, наприклад, у висновку по співробітнику, що займає, керівну посаду, повинні бути ретельно відображені такі параметри як лідерський потенціал, організаторські здібності, стиль взаємодії з людьми. p> Процедура прийняття рішення про прийом працівника передбачає, як правило, таке:
. наявність кількох кандидатів на дану посаду;
. оцінку професійно-необхідних якостей кандидатів і відповідність їх вимогам, що пред'являються посадою;
. порівняльний аналіз оцінок якостей претендентів для вибору найбільш гідного;
. вивчення та врахування думки трудового колективу (за можливості) про кожного кандидата на прийом;
. призначення на посаду найбільш гідного кандидата.
Щоб уникнути помилок або звести їх до мінімуму, при підготовці та проведенні бесіди можна дотримуватися деяких соціально-психологічних вимог:
по-перше, бажано мати заздалегідь підготовлений план бесіди, наприклад, у формі типового запитальника для вступників на роботу, складений на основі даних практичної кадрової діяльності, а також достатніх знань про професійні вимоги до конкретного робочого місця (використання професіограми) та наявних даних про кандидата (особовий листок з обліку кадрів, автобіографія, характеристики, трудова книжка, результати досліджень тощо);
по-друге, необхідно спробувати на початку бесіди зняти перша напруга у працівника, розташувати його до відвертої, довірчій бесіді;
по-третє, намагатися не брати до уваги перше враження, дати прийшов працівникові можливість висловитися;
по-четверте, необхідно говорити з працівником мовою, зрозумілою для нього, уникати прямих запитань, і більше користуватися навідними;
по-п'яте, намагатися не допускати відхилення бесіди від основного напрямку;
по-шосте, оцінювати працівника і свої враження про нього тільки після закінчення бесіди, враховуючи при цьому свої можливі упередження.
Співбесіда може включати в себе кілька етапів і тривати з певними перервами. Тому розрізняють попередні і основні типи бесід. Попередні бесіди проводяться з метою знайомства з претендентами, щоб відокремити невідповідних кандидатів від підходящих. Основне завдання попереднього інтерв'ю-співбесіди зводиться до виявлення відповідності або невідповідності кандидата основним посадовим умовам і вимогам. На цьому етапі необхідно заготовити ряд В«закритихВ» питань, відповіді на які відомі заздалегідь. p> Основна бесіда...
