чні, соціально-психологічні, так і фізичні.
Відбір кандидатів на вакантну посаду здійснюється з числа претендентів на вакантну посаду керівника або спеціаліста управління за допомогою оцінки ділових і особистісних якостей кандидатів. При цьому використовуються спеціальні методики, що охоплюють такі групи якостей:
суспільно-громадянська зрілість;
ставлення до праці;
рівень знань і досвід роботи;
організаторські здібності;
вміння працювати з людьми;
вміння працювати з документами та інформацією;
вміння вчасно приймати і реалізовувати рішення;
здатність побачити і підтримати передове;
морально-етичні риси характеру.
Підвищення ефективності та надійності відбору зв'язується з послідовним проведенням перевірки ділових і особистісних якостей кандидата, заснованої на взаємодоповнюючих методах їх виявлення і джерелах інформації. Здійснюється поетапний відбір кандидатур. Щоразу відсівають тих, хто виявив явну невідповідність поставленим вимогам. Одночасно застосовують, по можливості, об'єктивну оцінку фактичних знань і ступеня володіння кандидатом необхідними виробничими навичками. Таким чином, формується складна багатоступенева система проведення відбору людських ресурсів. Виділяються наступні етапи заміщення вакантної посади спеціаліста або керівника:
розробка вимог до посади; в результаті подальший пошук обмежується претендентами, що мають необхідну кваліфікацію для зазначеної роботи;
широкий пошук претендентів: ставиться завдання залучити для участі в конкурсі якомога більшого числа кандидатів, відповідають мінімальним вимогам;
перевірка претендентів з використанням ряду формальних методів з метою відсіву гірших, що проводиться кадровою службою;
відбір на посаду з числа декількох кращих кандидатур; зазвичай здійснюється керівником з урахуванням висновку кадрових служб і даних різних перевірок і випробувань.
У проведенні відбору беруть участь лінійні керівники та функціональні служби. Ці служби повинні бути укомплектовані не тільки професійними психологами, але і кар'єрними фахівцями і кар'єрними коучами, щоб використовувати найсучасніші методи. Адже, як говорив Лі Якокка: "Хорошому керуючому треба вміти слухати не менше, ніж говоритиВ», а це якість не просто виховується, їм володіють тільки професіонали своєї справи. p align="justify"> Безпосередній керівник, а іноді і більш широке коло керівників беруть участь у відборі на початковому і заключному етапах. Їм належить вирішальне слово при встановленні вимог до посади і виборі конкретного працівника з числа відібраних кадровою службою. p align="justify"> ...
