ьНизкая швидкість мислення, ограніченностьСпеціальние способностіВинослівость, уміння адаптуватися до обставин, вміння аналізувати події, правильність мови, висока работоспособностьЗнаніе програми 1С, ринку послуг, володіння технічними термінами, знання іноземних язиковІнтересиВисокая мотивація на досягнення матеріального благополуччя за рахунок самореалізації в роботі (кар'єра, становище, визнання, заробіток) Прагнення реалізувати себе в області продажів (стати професіоналом) Залежність від алкоголю, наркотиків. Інші види патологічних завісімостейЧерти характераОбщітельность, емоційна стійкість, нормативність поведінки, сміливість, практичність, дипломатичність, впевненість у собі, самоконтроль, адекватна самооценкаЧувство гумору, нонконформізмЗамкнутость, емоційна нестійкість, підпорядкованість, схильність почуттям, боязкість, тривожність, низький самоконтроль, "пліткар" Зовнішні условіяПропіска в Москві або Московської області, наявність постійного місця жітельстваНалічіе домашнього телефонаСудімость, постійні конфлікти і стрес будинку (це відзначається при першій співбесіді)
Третій етап. Визначення способів найму
Мета: визначити спосіб найму (зовнішній чи внутрішній) виходячи з ресурсів організації.
На даному етапі:
аналізуються можливості використання внутрішніх трудових ресурсов організації та зовнішніх джерел заповнення вакантної посади;
визначається, якими ресурсами володіє організація для проведення ефективного пошуку кандидатів у зовнішній і внутрішньому середовищі.
У результаті повинно бути зроблено висновок про перевагу того чи іншого способу найму.
Відповідальні: менеджер з персоналу (співвідносить отримані результати на попередньому етапі з трудовими ресурсами організації і ресурсами, які може надати зовнішнє середовище, узагальнює і систематизує отриману інформацію) і керівники підрозділів (передають запитувану інформацію).
Четвертий етап. Підготовка проведення зовнішнього найму
Мета: розробити план інформування цільової аудиторії про відкриття вакансії.
На даному етапі вирішуються такі завдання:
вибір найбільш ефективних і економічних за часом і витратам способів інформування цільової аудиторії, носія інформації;
формування інформації, яку необхідно донести до цільової аудиторії, змісту і форми оголошення;
виявлення портрета потенційного кандидата: професійні, особистісні, мотиваційні характеристики.
Зазначені завдання вирішуються шляхом зіставлення ресурсів організації (тимчасових, грошових, людських та ін) з умовами, що висуваються зовнішнім середовищем (широта цільової аудиторії, її доступність та ін.) У підсумку необхідно розробити алгоритм дій і заходів, які повинні бути ...
