Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Вивчення процесу залучення персоналу для організації

Реферат Вивчення процесу залучення персоналу для організації





ність витрат (трудових, часових і фінансових) і недотримання технології процесу пошуку і підбору.

Загальна інформація про поточні процесах найму персоналу в компанію була досліджена і узагальнена у вигляді SWOT-аналізу для більш наочного представлення сильних і слабких сторін, можливостей і загроз в області найму персоналу.



2.2 Постановка системи найму персоналу


Спільно зі службою персоналу компанії постановка системи найму була здійснена наступним чином.

Перший етап. Кадрове планування

Мета: спрогнозувати якісну і кількісну потребу організації в персоналі.

На даному етапі відбувається:

конкретизація стратегічних і тактичних цілей і завдань організації;

визначення необхідності в розширенні штату співробітників;

визначення конкретних строків відкриття вакантних посад, які знадобляться при вирішенні поставлених завдань.

Реальна ситуація в організації (що є на даний момент?) співвідноситься з бажаною (чого хочеться досягти?), при обліку наявних ресурсів (що можна вкласти?). Все це реалізується в плануванні конкретних заходів та послідовності певних дій. p align="justify"> Відповідальні: керівники підрозділів (надають інформацію і стверджують план) і менеджер з персоналу (узагальнює і систематизує надану інформацію).

Другий етап. Аналіз роботи

Мета: аналіз (або складання) посадових інструкцій, особистісних специфікацій, умов найму.

На даному етапі вирішуються такі завдання:

складання особистісних специфікацій (див. табл. 3), посадових інструкцій і умов найму;

ухвалу, наскільки необхідно буде проводити попереднє навчання шукачів, а в подальшому і стажистів.

Це завдання вирішується шляхом створення, коригування та аналізу особистісних специфікацій та посадових інструкцій, визначення умов найму.

Відповідальний: менеджер з персоналу (зіставляє існуючі особистісні специфікації, посадові інструкції та умови найму з ситуацією в організації, її ресурсами та положенням на ринку праці).


Таблиця 3. Особистісна специфікація на посаду продавця-консультанта

ОсновныеЖелаемыеПротивопоказанияФизический облікПріятная зовнішність, охайність, інтелігентність, рухливість, енергійність, вік від 20 до 30 летХорошій смак у одеждеНеряшлівость, фізичні дефекти, неприємний запах, вульгарне поведеніеДостіженія Володіння ПК (стандартний пакет), освіта не нижче середнього, ерудірованностьВисшее освіта, успішний досвід роботи в прямих продажах, знання суміжних отраслейОбщій рівень развітіяБистрота і гнучкість мислення, кмітливість, уважність, вміння аналізувати і сопоставлятьКреативност...


Назад | сторінка 6 з 14 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Джерела найму і відбору персоналу сучасної організації
  • Реферат на тему: Вивчення процесу найму персоналу торгового підприємства ТОВ &Ітекс&
  • Реферат на тему: Порівняльна характеристика умов договорів найму, соціального та комерційног ...
  • Реферат на тему: Розробка посадових інструкцій персоналу організації
  • Реферат на тему: Особливості відбору та найму персоналу