ганізацій проектного типу), а також можливість використання устаткування компанії для реалізації власних проектів.
Винагороди, пов'язані із зміною робочого місця. Це ті заходи, які ведуть до зміни технічної оснащеності робочого місця співробітника і його ергономіки (перенесення робочого місця, виділення окремого кабінету, наймання секретаря, надання додаткового офісного устаткування), а також надання співробітнику службового автомобіля. p align="justify"> Останнім часом ясно окреслюється тенденція до системного використання нефінансових винагород. Багато в чому (особливо у великих компаніях) це відбувається під тиском профспілок, багато в чому - через об'єктивну необхідність утримувати кваліфікованих співробітників і залучати нових виконавців. Ця тенденція привела до виникнення системи "пакету послуг". При її використанні співробітник отримує можливість вибору з деякої кількості різних винагород те, в чому він максимально зацікавлений в даний момент [4]. p align="justify"> Узагальнення досвіду практичної діяльності вітчизняних підприємств і організацій у розглянутій області показали значимість нематеріальних інструментів стимулювання для співробітників компаній і підтвердили помилковість думок про абсолютне значення матеріальних чинників у формуванні лояльності персоналу [5].
мотивація працю співробітник потреба
2. Демотивация
Система мотивації в більшості компаній обмежена принципами оплати праці, політикою матеріальних і нематеріальних заохочень, наданням компенсаційних пакетів та ін Однак цього виявляється недостатньо для підтримки "робочого ентузіазму" персоналу. Бо дуже важливою складовою є внутрішній настрій працівника. І завдання хорошого керівника - вміло керувати обома половинками мотивації. Особливу складність тут створює те, що внутрішню мотивацію важко виміряти. Але можна і потрібно, бо її втрата моментально відбивається і на фінансових результатах, і на внутрішньому кліматі в компанії. «³русВ» демотивації поширюється в організації дуже швидко і непомітно [6]. p align="justify"> Демотивація - це, зворотний процес мотивації, що представляє собою зниження рівня спонукання до досягнення цілей організації, обумовлене відсутністю або ослабленням впливу сил, що спонукають людину до діяльності з витратою певних зусиль, на належному рівні старання, сумлінності, наполегливості [7].
В результаті демотивації знижується вдоволення роботою. Поведінкові та емоційні ознаки падіння задоволеності роботою виявляються в дратівливості, підвищенні схильності до конфліктів, запізненнях, стомлюваності, зниженні готовності до роботи з високою віддачею, почастішанні невиходів на роботу через хворобу, порушення виконавської та технологічної дисципліни, явному і прихованому саботажі, підвищенні схильності до дій , що завдає шкоду організації, сперечаннях з керівництвом, зниженні інтересу до виконувано...
