ї роботи, падінні прихильності своєї організації і схильності до зміни місця роботи, зниженні готовності до співпраці з колегами і керівництвом.
Причини демотивації персоналу різноманітні. Деякі автори як причину демотивації співробітників називають систему управління персоналом організації в цілому, покладаючи відповідальність за демотивацію співробітників на службу управління персоналом. p align="justify"> Але, основні причини, що призводять співробітників до стану демотивації, слід шукати в площині мотиваційних заходів всередині організації, досліджуючи причини демотивації, що у процесі мотивації [7].
Серед найбільш поширених причин відходу співробітників з організації називають погані взаємини в колективі і з керівником, низькі можливості кар'єрного зростання і рівень винагороди. Розглядаючи типові випадки демотивації співробітників, які часто виникають в різних організаціях, а також передумови їх виникнення, окремі автори, крім перерахованих раніше, виділяють такі форми демотивації:
В§ Порушення негласного контракту;
В§ Невикористання будь-яких навичок співробітника, які він сам цінує;
В§ Ігнорування ідей і ініціативи;
В§ Відсутність почуття причетності до компанії;
В§ Відсутність відчуття досягнення, не видно результатів, немає особистого і професійного зростання;
В§ Відсутність визнання досягнень і результатів з боку керівництва та колег;
В§ Відсутність змін у статусі співробітника.
2.1 Форми демотивації
Порушення негласного "контракту":
При наймі на роботу кандидат і компанія укладають "угоду", в якій вільний час, енергія та інтелект обмінюються на певну матеріальну винагороду, потенційні можливості реалізувати свої особисті мотиви і якусь "місце існування". Особисті мотиви можуть бути найрізноманітнішими: від можливості щодня куди-небудь приходити і спілкуватися з іншими людьми, до можливості активно працювати і бачити результати своєї праці. Найчастіше з боку кандидата гроші в даній угоді не є домінуючим чинником, але в ході інтерв'ю прийнято робити акцент саме на компенсаційний пакет. Менеджери з персоналу не забувають також постаратися обговорити можливості реалізації внутрішніх мотивів кандидата (наскільки це можливо). А ось реальна "середовище проживання", в яку кандидатові належить увійти, обговорюється дуже мало - тому що кандидати боятися ставити питання, а менеджери з персоналу то зберігають нікому не відомі комерційні таємниці, то розписують роботодавця тільки в рожевому кольорі. В "се...
