езультатів роботи колективу, до якого належить працівник. При цій системі не встановлюється твердого окладу або тарифної ставки. Застосування такої системи доцільно лише в тих ситуаціях, коли є реальна можливість врахувати результати праці працівника при загальній зацікавленості і відповідальності кожного члена колективу. br/>
1.2 Значення і завдання аналізу фонду заробітної плати
Форми і системи оплати праці є економічно ефективними тільки в тому випадку, якщо встановлено зв'язок між організаційно-технічними умовами виробництва і показниками оцінки праці, а також способами нарахування заробітної плати. Необхідно домагатися гнучкості в застосуванні систем заробітної плати, тобто у разі зміни організаційно-технічних умов замінити одну систему іншої, застосовувати різні системи заробітної плати для працівників одних і тих же професій. p align="justify"> Тарифні розряди і коефіцієнти для визначення посадових окладів керівників, фахівців і службовців встановлюються відповідно до застосовуваної Єдиної тарифної сіткою РФ в залежності від займаної посади, рівня кваліфікації.
Віднесення до тарифних розрядів і коефіцієнтів Єдиної тарифної сітки керівників, фахівців і службовців не означає встановлення їм відповідних розрядів. Така тарифікація застосовується для визначення розміру їх посадового окладу залежно від займаної посади та кваліфікаційного рівня. p align="justify"> Посадовий оклад є щомісячний розмір оплати праці. Розміри посадових окладів в організаціях, як правило, визначаються шляхом множення коефіцієнта відповідного розряду, застосовуваної сітки на встановлений розмір тарифної ставки першого розряду, затвердженої в організації. p align="justify"> Підприємства та організації, що використовують традиційні підходи в організації оплати праці, застосовують тарифні сітки, тарифні ставки і тарифно-кваліфікаційні довідники для визначення розмірів заробітної плати службовців. Особливості її полягають у тому, що складається штатний розклад, де вказуються перелік посад, наявних у конкретному закладі, чисельність працівників по кожній посаді і розміри місячних окладів. p align="justify"> Схеми посадових окладів розробляються на основі ряду нормативних документів, найважливішим з яких є "Кваліфікаційний довідник посад керівників, фахівців і службовців".
Праця керівників визначається, перш за все, за результатами діяльності всього колективу. При цьому враховується ступінь виконання покладених на них функцій, напруженість роботи, досягнутий рівень праці, виробництва і управління на керованому ним об'єкті. p align="justify"> Праця спеціалістів і службовців визначають, виходячи з обсягу, повноти і своєчасності виконання закріплених за ним обов'язків. Таким чином, характер праці управлінського персоналу передбачає застосування погодинної оплати праці. Оплата праці проводиться відповідно до досягнутого рівня кількісних і якісних пока...
