шій мірі кожен керівник повинен володіти широким колом знань, щоб компетентно вирішувати всі ці типи завдань (або організовувати їх рішення), і навіть мати відповідні правові важелі і стимули. Природно, що між змістом завдань немає різких, непрохідних граней - навпаки, ці грані досить умовні, рухомі, мінливі. Зазвичай задачі, що виникають, визначаються експертним шляхом. p align="justify"> Завдання, які стоять перед керівниками, можуть бути класифіковані як завдання функціонування та розвитку. Якщо рішення перших покликане забезпечити циклічний характер діяльності виробничих систем, виконання планових завдань, функціонування діяльності служб підприємства, то другі пов'язані з включенням до відтворювальні процеси нових елементів і факторів виробництва, нових факторів науково-технічної та соціальної природи, що вимагає постійного оновлення та якісного вдосконалення всієї системи управління.
3. Аналіз внутрішнього середовища
Внутрішнє середовище організації - це ситуаційні фактори всередині організації. Менеджер формує і змінює, коли це необхідно, внутрішнє середовище організації, що представляє собою органічне поєднання її внутрішніх змінних. Але для цього він повинен вміти виділяти і знати їх. p align="justify"> Внутрішні перемінні - це ситуаційні фактори всередині організації. Оскільки організації являють собою створені людьми системи, то внутрішні змінні в основному є результатом управлінських рішень. Це, однак, зовсім не означає, що всі внутрішні змінні повністю контролюються керівництвом. Часто внутрішній фактор є щось В«данеВ», що керівництво має подолати у своїй роботі. Управлінський механізм орієнтований на досягнення оптимальної взаємодії всіх рівнів управління та функціональних областей управління для найбільш ефективного досягнення намічених цілей. Основні змінні в самій організації, які потребують уваги керівництва, це цілі, структура, завдання, технологія і люди. p align="justify"> Цілі - конкретні, кінцеві стану або бажаний результат, якого прагне досягти група, працюючи разом. Основною метою роботи більшості організацій є отримання прибутку. Прибуток це ключовий показник організації. Цивільний кодекс РФ зафіксував, що основною метою комерційних організацій є отримання прибутку. Цілі розробляються керівництвом фірми і доводяться до відома керівників усіх рівнів, які в процесі координації спільної діяльності використовують різноманітні засоби і методи для їх досягнення. p align="justify"> Структура організації являє собою логічне взаємовідношення рівнів управління та функціональних областей, спрямоване на встановлення чітких взаємозв'язків між окремими підрозділами фірми, розподіл між ними прав і відповідальності, побудованих в такій формі, яка дозволяє найбільш ефективно досягати цілі організації. У ній реалізуються різні вимоги до вдосконалення системи управління, що знаходять вираження в тих чи інших принципах управління. p align="justify"> Завдан...
