В· виконавець вільний у своїх діях: чим менш помітно участь керівника у виборі шляхів вирішення поставлених задач, тим краще;
В· виконавець чітко знає свої права та обов'язки;
В· виконавець упевнений у своєму праві йти на продуманий ризик і в праві здійснення помилок;
В· будуть встановлені конкретні цілі та строки виконання завдання;
В· підлеглий буде правильно розуміти необхідність контролю ходу виконання і давати об'єктивну інформацію про відхилення від планових показників;
В· виконавець розуміє, що він не тільки має право приймати оперативні рішення, але і зобов'язаний застосувати їх у разі потреби, що надзвичайно важливо при виникненні екстремальних ситуацій, в умовах кризи , коли людський фактор набуває особливого значення.
Делегування повноважень можливо і доцільно в тому випадку, якщо керівник підготував гідних виконавців, довіряє їм і може майстерно керувати ними. Воно є основою європейської концепції керівництва з делегуванням відповідальності в умовах ринкової економіки. br/>
В§ 1.3 Управління по цілях
Управління по цілях - техніка керівництва, в основі якої лежить постановка цілей на початку звітного періоду і контроль їх досягнення в кінці. Завдання при цьому делегуються робочим групам, визначається досягнення конкретних результатів.
Управління по цілях - це система не тільки управління, а й мислення і поведінки членів організації. Цільове управління робить основний упор на мотивацію людських ресурсів, забезпечення співпраці між усіма членами трудового колективу, розвиток працівників, постійне збагачення праці. p> Принципами управління по цілях є:
В· побудова багаторівневих цілей організації, причому мети нижнього рівня підтримують виконання цілей верхнього рівня;
В· для кожного члена команди встановлюються індивідуальні цілі;
В· рішення приймаються за участю всіх членів;
В· встановлення чітких строків;
В· оцінка продуктивності та надання зворотного зв'язку. p align="justify"> Управління по цілях дозволяє поліпшити результати управлінської діяльності і найбільшою мірою підходить керівникам вищої ланки управління, проте його можна успішно застосовувати і до всієї організації, включаючи низовий рівень управління. p align="justify"> Управління це процес, спрямований на досягнення поставлених завдань та результатів, в якому: за допомогою процесу планування визначаються в різних інтервалах часу устремління організації та її членів; наполегливе здійснення планів підкріплюєтьс...
