p align="justify"> В.А. Розанова виділяє наступні труднощі, пов'язані з небажанням керівників делегувати повноваження:
1. Омана В«Я це зроблю кращеВ». Керівник, який вважає, що він повинен сам виконувати роботу, яку в принципі може зробити краще, ніж хтось інший, робить велику помилку, що часто має катастрофічні наслідки для організації. Це - перевантаження керівника, відволікання від його основних функцій, обмеження професійного зростання та ініціативи підлеглих, що веде до деградації чи розпаду всієї системи управління.
. Відсутність здатності керувати. Деякі керівники настільки вони занурені в текучку повсякденної роботи, що не в змозі розподіляти роботу між підлеглими.
3. Відсутність довіри до підлеглих. Якщо не довіряти підлеглим, вони працюватимуть відповідно до цього відношенню до них, що загрожує втратою ініціативи з їхнього боку і формуванню почуття невпевненості.
4. Боязнь ризику. Керівники бояться передати частину повноважень через те, що їм, з їх точки зору, доведеться відповідати за роботу своїх підлеглих
5. Відсутність вибіркового контролю для попередження керівництва про можливу небезпеку. Керівники одночасно з делегуванням повноважень повинні мати механізми контролю за роботою підлеглих.
Однак більш негативним, ніж ці помилки, викликані помилками, є інший феномен, протилежний їм. Це - явище гіперделегірованія (В«перекладанняВ» керівником на інших своїх прямих функцій). Основними причинами цього є слабка професійна компетентність, низькі організаційні здібності, боязнь відповідальності, а також деякі власне психологічні якості (нестійкість до невизначеності, небажання ризикувати, слабкий розвиток мотивації досягнення, імпульсивність, конформізм і т. д.). p align="justify"> При попустітельском управлінні гіперделегірованіе посилюється. Коли В«командаВ» найближчих співробітників виходить з-під контролю керівника, він змушений гіперделегіровать повноваження. У концепції В«балансу владВ» це явище описується як домінування В«влади підлеглихВ» над В«владою керівникаВ». p align="justify"> Використовуючи техніку делегування повноважень, необхідно пам'ятати про можливі помилки. Ця техніка буде ефективна в тому випадку, якщо:
В· підлеглі дійсно знають і розуміють, які нові обов'язки передані їм;
В· співробітник підготовлений до виконання нових функцій завчасно;
В· підлеглий не буде отримувати вказівок від іншого начальника через голову свого безпосереднього керівника;
...
