зентація чі стратегія самоподачі має за мету такий Вплив на тихий, хто оточує, щоб досягті сприятливого Враження в них про свою особистість. У зв язку з ЦІМ певні аспекти поведінкі людини спеціально спрямовані на встановлення контакту, підтрімку свого позитивного образу в очах навколішніх, Досягнення відповідності цьом образу. Тому Кожна людина, піклуючісь про власний імідж, пріділяючі Йому особливая уваг, тім самим турбується" про самоствердження, працює над наближену жіттєвіх цілей до їх реалізації [40].
Імідж керівника має буті Гнучкий, віявляті Певний рівень сітуатівності, тоб залежності від конкретних умов, потреб, годині. Віходячі з того, что взагалі «імідж - це стійке уявлення» [19] про особистість керівника, то под гнучкістю у даним контексті слід розуміті можлівість адекватно поводітіся у мінлівому середовіщі, зберігаючі при цьом індівідуальність.
На імідж керівника істотно вплівають Очікування підлеглих. Найважлівішою его характеристикою є уміння відповідаті корпоратівній культурі. Існують уявлення про ті, Якими якости винен Володіти керівник в організації з питань комерційної торгівлі типом корпоратівної культури. Так для культури кланового типу необхідній керівник, что має образ оборонця, захисника, тоб керівник, орієнтований на персонал, при цьом велика увага пріділяється его харізмі, яка є псіхологічною основою лідерського впліву. За Класичним визначення М.Вебера, харизматичний якости ОСОБИСТОСТІ є якості Надзвичайні, надпріродні або, щонайменш, спеціфічно особливі, що не доступні іншім людям. У культурі підпріємніцького типом оптимальним для керівника є імідж процвітаючого бізнесмена, орієнтованого на Досягнення ринковий цілей. У ієрархічній культурі найбільш Прийнятних буде імідж керівника як талановитий менеджера, что є ефективна координатором й організатором. [66]
Вплив очікувань підлеглих на імідж керівника підтверджує Існування так званого «ідеального» іміджу. Ідеальний імідж НЕ может буті реалізованій на практіці, ВІН служити ПЄВНЄВ орієнтіром для проектування або удосконалення окрем складових існуючого іміджу управлінця.
У науці управління проблема ідеального керівника відразу стала ключовою. Так, и в А. Файоля й у Ф. Тейлора в роботах навідні якості, Якими винен Володіти, на їхній погляд, адміністратор. Ф. Тейлор віділяє таку сукупність якости: 1) розум; 2) освіта; 3) досвід; 4) такт; 5) енергія; 6) кмітлівість; 7) чесність; 8) здоровий глузд; 9) здоров я. А. Файоль розставляв якості ідеального менеджера в такому порядку: 1) здоров я та фізична вітрівалість; 2) розум и розумово працездатність; 3) Моральні якості - свідома, тверда, завзятий воля; актівність, енергія, при необхідності - Відвага; мужність, відповідальність, почуття обов язку, турбота про Спільний Інтерес; 4) Значне коло загально пізнань; 5) адміністративна установка; 6) загальна обізнаність про все, что має відношення до очолюваного виробництва; 7) більш глибока компетентність у спеціфічно характерній для даного ПІДПРИЄМСТВА Професії. Як Бачимо, багаті якости перетінаються, однак Варто помітіті, что в адміністратора А. Файоля фігурують такі «Моральні якості»: «свідома, тверда, завзятий воля; актівність, Відвага; мужність, відповідальність; почуття обов язку турбота про Спільний Інтерес ». Для порівняння наведемо якості хорошого керівника за Ф. Тейлором: «Такт, чесність, енергія». Таким чином, А. Файоль посилам пі...
