ьний, усвідомлений, прогресивний і вільний стиль підпорядкування на основі розвитку самоврядування, колегіальні і мережеві методи взаємодії. Створення всередині організації мережі таких менеджерів веде до досягнення високої конкурентоспроможності.
Комунікабельний
Створює мережу обширних контактів з менеджерами, підлеглими та керівниками на основі відносин, побудованих на взаємній повазі, довірі та дотриманні зовнішніх і внутрішніх норм культури спілкування. Легко встановлює контакти з іншими людьми і підтримує їх, завжди готовий прийти на допомогу без особливих роздумів про свою вигоду. Сприяє єдності колективу. Такі менеджери створюють необхідні умови для розкриття внутрішніх резервів персоналу.
Прагматик
Повністю зосереджений на роботу та результати. Прагнучи досягти максимальної ефективності будує систему відносин, що зводять до мінімуму витрати часу на все, що не веде до досягнення поставлених цілей. Строго дозує свої витрати часу, зберігаючи активні ділові відносини, встановлює виборчу систему контактів з оточуючими по системі власних критеріїв, що включає принцип корисності спілкування для ефективності його роботи та особистого розвитку. Такий менеджер рідкість в російських системах управління, але в умовах дефіциту часу і кризи цей вид менеджерів досягає найбільш високого рівня конкурентоспроможності та значних результатів.
Індивідуаліст
Менеджер вступає в конфронтацію з верхніми ешелонами керівництва внаслідок індивідуальної несумісності з його безпосередніми керівниками або в результаті протистояння систем їх внутрішніх цінностей. Для правильної оцінки ефективності менеджера треба точно визначити справжню причину ланцюга конфліктів в управлінні. У ефективних системах управління такі конфлікти надзвичайно рідкісні і, як правило, відображають несумісність культур особистостей або серйозні помилки, що допускаються при вирішенні проблеми керівництвом. У бюрократичних системах ці конфлікти відображають неприйняття творчою особистістю шаблонів, стереотипів і дефектів системи.
Конформіст
Конформізм і беззастережне виконання будь-яких вказівок керівництва без їх обговорення, навіть якщо вони різко погіршують результати організації, суперечать загальнолюдським цінностям (свобода особистості, чесність, порядність, взаємодопомога, повага та інші) або внутрішнім цінностям організації. Бюрократично покріпачений і жорстко контролюємо своїм керівництвом. Допомога іншим здійснює тільки на основі розрахунків її корисності для його кар'єри. Для цього виду менеджерів, типового для бюрократичних структур управління, характерні низькі результати. Такі менеджери перешкоджають прогресу своїх організацій, але при цьому високо оцінюються бюрократичним керівництвом, тому що виконують всі його установки. Це один з найбільш негативних типів менеджерів, які не надає протидії бюрократії, а навпаки підсилює її влада і ведучого організацію до краху.
3. За здібностями до самонавчання та навчання
Самонавчальний і активно навчають,
Безперервно і активно прагне знайти нові знання та набути нових навичок ефективного управління, функція навчання є для нього однією з основних, процес придбання знань оцін...
