і; як і межцеховая, внутрицеховая кооперація праці може виступати у вигляді технологічної, або предметної кооперації праці.
1.3 Форми і межі поділу праці
Форми кооперації праці
Конкретні форми кооперації праці на підприємстві різноманітні, так як нерозривно пов'язані з організаційно-технічними особливостями підприємства. Однак, незважаючи на різноманіття, їх прийнято зводити до трьох основних форм - міжцеховий, внутрішньоцехової і внутріучастковой кооперації праці.
Межцеховая кооперація пов'язана з поділом виробничого процесу між цехами і полягає в участі колективів цехів у загальному для підприємства процесі праці з виготовлення продукції.
Внутрицеховая кооперація полягає у взаємодії окремих структурних підрозділів цехів (ділянок, потокових ліній).
Внутріучастковая кооперація полягає у взаємодії окремих працівників у процесі спільної праці, або організації колективної праці робітників, об'єднаних у бригади.
Вибір оптимального варіанту розподілу і кооперації праці в умовах протидії різних факторів, характерних для кожного виробничого процесу, повинен грунтуватися на досягненні оптимальної рівноваги їх впливу, що забезпечує найбільш ефективне досягнення поставленої мети. У кожному конкретному випадку вибір повинен здійснюватися на основі всебічного аналізу специфіки виробництва, характеру виконуваних робіт, вимог до їх якості, ступеня завантаженості працівників і ряду інших чинників.
Завдання полягає в тому, щоб розумно розчленувати всю сукупність операцій виробничого процесу, визначити оптимальний їх набір для кожного робочого місця, відповідно розставити виконавців і встановити найкращу взаємозв'язок між ними шляхом раціональної кооперації їхньої праці. Правильне рішення перерахованих завдань дозволяє більш ефективно використовувати живу і матеріалізовану працю, істотно скоротити
1.4 Показники ефективності праці
Раціональної вважається така організація праці, яка найкращим чином поєднує техніку і людей в єдиному виробничому процесі, забезпечує зростання продуктивності праці, збереження здоров'я і працездатності працівників, розкриття їх творчого потенціалу.
Забезпечення раціональної організації праці персоналу найважливіший елемент в роботі будь-якого менеджера та економіста. При цьому робота з удосконалення організації праці проводиться за такими напрямами: удосконалення структури трудового процесу; впровадження передових прийомів і методів праці; впровадження раціональних форм поділу і кооперації праці; вдосконалення організації та обслуговування робочих місць; поліпшення умов праці; впровадження передових режимів праці та відпочинку.
Аналізуючи стан праці і розробляючи заходи щодо її вдосконалення, менеджер повинен ставити перед собою завдання, які можна класифікувати як економічні, психофізіологічні і соціальні.
Економічні завдання - зростання продуктивності праці, підвищення якості продукції, зниження витрат на 1 рубль продукції, зменшення браку, підвищення прибутку і рентабельності та ін
Психофізіологічні завдання - збереження здоров'я і підвищення працездатності людини за рахунок забезпечення комфортності трудової діяльності, поліпшення психологі...
