СУП призначена для забезпечення соціально-психологічної підтримки функцій управління (мотивація, адаптація, створення сприятливого клімату в колективі, формування робочих груп, управління конфліктами).
У завдання цієї підсистеми, зокрема, входить перевірка співробітників на психологічну сумісність при формуванні робочих груп.
Правова підсистема СУП призначена для забезпечення відповідності дій кадрових менеджерів і всієї кадрової системи в цілому вимогам і умовам законодавчо-правової бази.
Розрізняють два рівня правової підсистеми:
) державний, на якому головним законодавцем є сама держава в особі уряду чи парламенту, а також різних державних служб (Фонд зайнятості, Пенсійний фонд тощо). На цьому рівні правова база включає в себе сукупність найважливіших постанов Уряду та законів Російської Федерації, в тому числі: КЗпП РФ; Цивільний кодекс РФ; Закон РФ про колективні договори і угоди; Закон РФ про освіту; Закон РФ про пенсії; Закон РФ про основи податкової системи РФ;
) рівень підприємства, на якому правові основи формуються засновниками підприємства або його керівництвом. Визначається наступними правовими документами: статутом підприємства; установчим договором; контрактом з адміністрацією (подібні контракти укладаються з вищим керівництвом підприємства).
У Росії головні положення, що визначають відносини між працівником і наймачем, вказані в КЗпП. Вони регулюють, зокрема, такі основні питання: порядок укладання колективних договорів; забезпечення зайнятості та гарантії реалізації права громадян на працю; час роботи та відпочинку; заробітну плату; гарантії та компенсації; трудову дисципліну; праця жінок та молоді; пільги різним категоріям працівників; трудові спори; профспілки; повноваження трудових колективів; державне соціальне страхування.
5. Забезпечення підприємства трудовими ресурсами, наймання і відбір персоналу
Основу будь-якої організації становлять люди, які підходять до тієї функції, яка необхідна для даного підприємства. І наскільки вірно підібраний персонал для завдань і цілей підприємства, настільки успішно буде його функціонування і розвиток. Саме в цьому полягає відмінність між організаціями. Однак наявність відмінних фахівців - ще не гарантує успіх підприємства в цілому. Треба підібрати їх таким чином, щоб вони склали творчий і працездатний колектив, який відповідає завданням і цілям підприємства на кожному етапі його розвитку.
Важливу роль грає складання адекватних посадових інструкцій і вимог, що пред'являються до кандидата. В основі цих документів лежать потреби організації та методи планування персоналу. Вибір потрібного працівника також залежить від наявності серед претендентів людей, що задовольняють пропонованим вимогам. В основі планування персоналу лежить ряд комплексних методів, які дозволяють:
забезпечити підприємство необхідним ресурсом працівників з необхідним рівнем кваліфікації;
підібрати людей, здатних вирішувати поставлені завдання;
дати працівникам можливість самостійно ставити і вирішувати нові завдання відповідно з виникаючими перед організацією проблемами і посадовими повноваженнями співробітників;
забезпечити мак...
