або шляхом мінімізації витрат підприємства.
Одна з найважливіших завдань кадрової служби - це процес якнайшвидшої мобілізації знову прийнятого співробітника. Процес, від якого залежить, як швидко новий співробітник зможе приносити організації необхідний прибуток - це процес його адаптації в організації. Друге завдання, що вирішується процедурою адаптації нового співробітника - це зниження витрат з пошуку і найму нових співробітників. Наявність чітко регламентованої процедури адаптації робить перші кілька місяців роботи нового співробітника «прозорими», тим самим, знижуючи ризик відходу останнього з організації.
Перехід з організації в організацію завжди є потужним стресогенним фактором для співробітника, формалізована процедура адаптації є інструментом, що нівелює його стрессогенность. Адаптація нових співробітників у колективі - одне з важливих завдань, яке доводиться вирішувати службі по роботі з персоналом в організації.
Адаптацію можна розглядати як окремий, ізольований процес, не пов'язаний з системою управління персоналом на підприємстві. Формалізована процедура адаптації будується на основі і є невід'ємною частиною структури управління підприємства в цілому. Так, наприклад, при розробці процедури адаптації необхідна наявність положень про відділи та посадових інструкцій, т. к. на їх основі розробляються стандарти адаптації та критерії оцінки.
Процес взаємного пристосування співробітника і організації, заснований на прийняття чи неприйняття першим нових професійних та організаційних умов роботи, повинен бути пов'язаний як зі стратегічним плануванням в організації, так і з існуючими програмами мотивації співробітників, оцінки та розвитку персоналу і, звичайно ж, зі сформованою корпоративною культурою компанії.
Саме недостатня увага кадрової служби по роботі з персоналом до цієї функції, відсутність чітко регламентованих процедур з адаптації нових співробітників тягне за собою «неврабативаемость» нового співробітника в колектив, його відхід або звільнення з ініціативи адміністрації. Відповідно ефективність заходів з комплектування організації персоналом знижується, та й ефективність діяльності організації в цілому, падає.
Враховуючи, що в МУП «Сочітеплоенерго» багато співробітників звільняється в перший рік роботи, необхідно приділяти велику увагу проблемі адаптації в колективі нових співробітників.
Виділимо етапи створення ефективної процедури:
перше, необхідно виділити фактори, які впливають на успішну адаптацію нових співробітників, а також виробити критерії оцінки ефективності процедури адаптації.
друге, визначити коло заходів, необхідних, для розуміння і успішного прийняття співробітником існуючих на підприємстві норм і правил.
третє, визначити коло осіб, які будуть проводити і контролювати ці заходи, розмежувати сфери відповідальності різних підрозділів, включених в процес.
Організаційна адаптація заснована на розумінні та прийнятті новим співробітником свого організаційного статусу, структури організації та існуючих механізмів управління.
Необхідно, зробити новому співробітнику короткий екскурс в історію розвитку організації, розповісти про клієнтів і партнерів, дати ознайомитися з положенням про організаційну ...
