приємств.
Щоб не втратити переваги підприємству довелося переглянути тарифну політику, оновлювати обладнання, підвищувати якість надаваних послуг, чт дозволило підприємству зберегти лідируючі позиції. В даний час частка МУП «Сочітеплоенерго» на ринку теплопостачання міста - 98%.
Глава 3. Шляхи вдосконалення діяльності Муніципального унітарного підприємства «Сочітеплоенерго». Проблеми та перспективи розвитку
3.1 Проблеми в управлінні підприємством та шляхи їх вирішення
Аналіз системи управління МУП «Сочітеплоенерго» показує, що однією з головних проблем в даній організації є високий рівень плинності кадрів, який говорить про необхідність вдосконалення роботи.
Рівень плинності кадрів у складає 25,4%. Основними причинами звільнення працівників можна назвати: погану систему адаптації нових співробітників, слабка мотивація і відсутність можливості кар'єрного росту.
Аналіз ставлення працівників у системі управління, прийнятої в МУП «Сочітеплоенерго» виявив, що корпоративність розвинена слабо, в колективі часто трапляються конфлікти, мотиваційний пакет недостатній.
Таким чином, для зниження плинності персоналу необхідно:
Приділити увагу управлінню трудовою адаптацією персоналу - процесу цілеспрямованого впливу на взаємне пристосування працівника й організації для підвищення швидкості та успішності адаптації. З точки зору соціальної ефективності, розробка програми адаптації позитивно позначиться на формуванні у нових співробітників високої мотивації, позитивного ставлення до роботи, високого рівня задоволеності роботою. Необхідно не просто розробити програму адаптації, а створити умови для її впровадження, тобто регламентувати цей процес, що б він став обов'язковим для виконання.
переглянути чинну систему мотивації персоналу, внести в неї корективи або розробити і впровадити нову. Зараз багато положень системи мотивації існують тільки на папері. Необхідно також удосконалювати систему оплати і стимулювання праці. На даний момент не існує єдиної системи преміювання персоналу, отримання премій і бонусів завіт тільки від особистої ініціативи керівників.
Розробити програму управління діловою кар'єрою співробітників за результатами щорічної атестації персоналу. Створення цієї програми не тільки дасть можливість найбільш повно використовувати потенціал співробітників компанії, але й сприятиме підвищенню їх мотивації і задоволеності працею.
Удосконалення систем адаптації, мотивації та управління діловою кар'єрою, не тільки знизить плинність персоналу в організації, а й сприятиме підвищенню продуктивності праці, формуванню у співробітників лояльного ставлення до організації, поліпшенню морально-психологічного клімату в організації та дасть можливість найбільш повно використовувати професійно-особистісний потенціал співробітників.
3.2 Заходи щодо вдосконалення діяльності підприємства
.2.1 Розробка програми адаптації
Основна мета будь-якої комерційної організації - це отримання максимально можливого прибутку. Цій меті підпорядкована діяльність кожного підрозділу комерційного підприємства. Причому це завдання може вирішуватися двома шляхами - або шляхом максимізації прибутку,...
