у бо? льшінство? ко? мпаній пре? Бував? т на тре? тье? м етапі? розвитку марці? тинга [19, с. 109].
В ре? ально? ї життя име? е? ться мно? ж? ство? різних фо? рм о? рганизации служби марці? тинга, о? днако? про? Межує рассмо? тре? ня? м лише нє? ко? то? рих базисних о? рганізаціі? нних структур:
. Функціо? нальна структура марці? тинга. За? до? бная фо? рма о? рганизации о? значущих? т, що? марці? тинг виступаємо? т нарівні? з іншими функцио? нальними по? дразде? ле? нями фірми. Про? бле? ми, пов'язані? з по? до? бно? ї о? рганізаціі? й: а) группо? во? ї его? ізм, важко? сти з ко? про? рдінаціе? й; б) ре? ше? ня? задач, вихо? дящих за пре? де? ли ко? МПЕ? ті? нтно? сти, пе? ре? дае? ться наві? рх, що? вле? че? т о? пасном? сть чре? зме? рно? ї це? нтралізаціі; в) зі? трудники нє? по? сто? янно? по? нимают ко? нє? чную по? Ставлю? нна про? бле? ма, т.е? . Знижуються? ться мо? мотивації.
. Про? рганізація по? про? продуктам. Че? м різно? ро? дні? е? про? грами, ті? м сильне? е? діві? рсіфіціро? вана ко? мпанія, че? м динамічно? е? Рино? до, ті? м краще? по? ДХО? дит о? рганізація по? про? продуктам. При о? рганизации по? про? продуктам функції, що стосують? ся все? х про? дуктів? в, пе? ре? даються о? бично? на ве? рхніе? поверхи ме? нє? джме? нта [20, с. 187-189].
. Про? рганізація по? кліє? нтами. При о? рганизации марці? тинга по? кліє? нтами каждо? му о? тде? лу по? ручатися? ться будь-яка? про? тде? льная група кліє? нто? в або частину ринку. Така структура о? правдивае? т се? бя, е? слі се? гме? нти ринку до? во? льно? ве? лики і суще? стве? нно? розрізняються ме? чекаю з? бо? й.
. Про? рганізація марці? тинга по? ге? про? графіче? ско? го принципом. За? до? бние? структури мо? гут по? до? йти для ко? мпаній, име? чих бо? льшое? ї о? б'е? м збуту, в рамках ко? то? ро? го? суще? ствуют ре? гио? ни з різними тре? бо? ваниями до то? вару.
. Матрична о? рганізація марці? тинга о? сно? вивала? ться як мінімум на двох крите? риях структурованих? вання. З їх по? мо? щью фірми намагаються пре? про? до? ле? ть про? бле? ми, характе? рние? для о? дно? ме? рних управ? нче? ських структур [21, с. 203].
Каждо? е? пре? ствах? або ко? мпанія заинте? ре? зі? вана в еффе? ктивно? м ме? нє? джме? НТЕ? сво? е? ї марці? Тінго? во? ї де? яте? льно? стю. У приватно? сти, е? ї треба? бно? ве? дати, як аналізували? вать Рино? чние? во? змо? жно? сти, о? тбірать по? ДХО? дящие? це? ле? ші? ринки, розробляти ре? результативності ко? мпле? кс марці? тинга і успе? шно? управляти пре? тво? ре? ня? м в життя марці? Тінго? вих зусиль. Все? це? і зі? ставляє? т про? це? сс управ? ня марці? Тінго? м. У усло? виях ринку не? до? стато? чно? про? Піран на інтуїцію, судження? ня руко? во? дитя? ле? й і спе? ціалістів? в і про? шлий о? спро, а треба? бно? по? лучать пеклі? кватную інфо? рмацію до? і по? сле? прийняття ре? ше? ний. На характе? р приймати? екпортувати ре? ше? ний о? зувати? т вплив? бо? льшое? е? ко? ліче? ство? факто? ро? в. І главне? е?...
