приємства на відповідний період.
Оперативно-календарне планування включає складання короткострокових планів, в яких міститься детальна розробка інструментів впливу на виробничий процес. На етапі оперативного планування встановлюються поточні виробничі завдання окремих цехах, ділянкам і робочим місцям, здійснюються різноманітні організаційно-управлінські впливи для коригування процесу виробництва та ін
5.2 Організація планування на підприємстві
Керівництво роботою з економічного планування на підприємстві, спрямованого на організацію раціональної господарської діяльності, виявлення і використання резервів виробництва, здійснює планово-економічний відділ.
У його функції входять:
• розробка структури обов'язкових для підприємства планів і напрям їх для затвердження керівним органам підприємства
• організація роботи з складання планів, підготовка матеріалів і вихідних даних у всіх відділах і службах підприємства, що беруть участь в плановій роботі;
• складання техніко-економічних прогнозів по найважливіших напрямках діяльності підприємства;
• розробка нормативних планових документів (види і структура планів) для підрозділів підприємства;
• узгодження планів всіх підрозділів підприємства;
• контроль за виконанням планів підприємства в цілому і його окремих підрозділів.
До складу планово-економічного відділу можуть входити такі структурні підрозділи (Сектори, бюро, групи): техніко-економічного планування, собівартості, цін; економічного аналізу; обліку і статистики, нормативів і ін
Планово-економічний відділ взаємодіє з плановими бюро структурних підрозділів, а також з іншими функціональними підрозділами підприємства: головною бухгалтерією, відділами головного конструктора, головного технолога, головного механіка, збуту, маркетингу, організації праці та заробітної плати, капітального будівництва, матеріально-технічного забезпечення та ін, а також всіма основними, допоміжними і обслуговуючими цехами.
У плануванні своєї діяльності беруть участь всі служби підприємства.
Виробничо-диспетчерський відділ на основі планових завдань розробляє номенклатурні, виробничі завдання цехам і виробничим ділянкам, встановлює терміни і контролює хід виконання цих завдань.
Відділ маркетингу займається дослідженням ринку, плануванням основних товарних груп (ліній), збуту, просування і розподілу продукції.
У компетенцію відділу цін входить планування цінової політики підприємства.
Відділ збуту планує конкретні напрями збуту продукції, а також нові форми обслуговування і торгівлі.
Фінансові служби відають плануванням витрат і кінцевих показників фінансової діяльності підприємства.
Відділ кадрів веде планування використання трудових ресурсів
Виробничо-технічні служби (планово-диспетчерські бюро підрозділів підприємства) відповідають за планування роботи окремих підрозділів підприємства, планування по змінах, контролюють якість сировини, комплектуючих виробів і готової продукції.
На невеликих підприємствах планово-економічний відділ може бути відсутнім, тоді його функції передаються відділу маркетингу або ж відносяться до безпосереднього відання одного із заступників директора.
5.3 Структура і зміст річного плану підприємства
Більшість сучасних підприємств у своїй діяльності орієнтується на досягнення швидких і конкретних результатів, тому основну роль у їх плановій роботі відіграє поточне планування. Його головна мета - забезпечити безперебійну, збалансовану роботу підприємства як у часі, так і по структурних підрозділам.
Найбільш поширеною формою поточного планування є річний план підприємства.
Річний план підприємства - це передбачувана і підготовлена ​​на поточний період програма (Прогноз) соціально-економічного розвитку підприємства і всіх його підрозділів.
Річний план підприємства розробляється планово-економічним відділом до початку планованого року, як правило, в листопаді або грудні попереднього року і має поквартальну розбивку всіх показників. До настання планового періоду планово-економічний відділ доводить обов'язкові розділи плану до структурних підрозділів і здійснює контроль за ходом його виконання.
Структура річного плану включає такі розділи і показники:
1. Виробництво продукції.
1.1. Обсяг виробництва в натуральному та вартісному вираженні. p> 1.2. Реалізація в натуральному і вартісному вираженні. p> 2. Ресурсне забезпечення.
2.1. Основні фонди (оновлення та використання). p> 2.2. Оборотні фонди (нормативна потреба та використання). p> 2.3. Оборотні кошти (власні і позикові).
2.4. Трудовий потенціал (чисельність зайнятих, витрати на оплату праці і т.д).
3. Оціночні показники. <...
