>
4.2 Мета, завдання і принципи планування
Головною метою планування є забезпечення ефективного функціонування та розвитку підприємства. Реалізація даної мети передбачає вирішення наступних завдань:
• передбачення ймовірних ринкових тенденцій;
• дослідження вимог споживачів;
• забезпечення випуску продукції більш високої якості;
• безперервне підвищення ефективності виробництва;
• виявлення і мобілізація внутрішніх ресурсів виробництва;
• застосування найбільш економічних технологій та обладнання;
• узгодження дій з постачальниками, споживачами, посередниками підприємства і спрямованість цих дій на досягнення взаємовигідних результатів.
Планування діяльності підприємства має здійснюватися згідно з такими принципами:
В· конкретності і вимірності планів,
В· маржинальність, p> В· тимчасової орієнтації,
В· гнучкості, p> В· безперервності, p> В· комплексності, p> В· несуперечності
В· обов'язковості виконання.
Принцип конкретності означає, що підприємство в цілому і кожна його підрозділ повинен мати чіткі орієнтири для своєї господарської діяльності. Це дозволяє контролювати хід виконання планів і судити про тому, в якій мірі вирішені поставлені завдання.
Принцип маржинальність передбачає, що план повинен бути розрахований на досягнення максимально можливих результатів.
Орієнтованість у часі вимагає, щоб кожен план мав свої строго певні межі в часі. Відсутність тимчасових кордонів не дозволяє підприємству контролювати виконання своїх планів.
Принцип гнучкості передбачає розробку альтернативних планів при високу ймовірність настання тієї чи іншої події. p> Безперервність планування вимагає, щоб перспективні та поточні плани були взаємопов'язані і гнучко реагували на постійно мінливі умови реальної економічної ситуації.
Комплексність планів означає, що вони повинні висвічувати всі сторони діяльності підприємства: виробництво і збут продукції, матеріально-технічне забезпечення, використання виробничих фондів, наймання персоналу, оплату праці та ін У кожній з цих сфер встановлюються обсяг планованих робіт і терміни їх виконання, виділяються необхідні ресурси.
Несуперечність планування передбачає наявність тісного взаємозв'язку і узгодженості різних видів планів. Виконання плану роботи одного підрозділи не повинно порушувати роботи інших підрозділів і підприємства в цілому. Навпаки, успішне досягнення планових результатів діяльності підприємства залежить від виконання планів його підрозділів. p> Обов'язковість виконання передбачає, що прийнятий до виконання план підприємства (Підрозділу) стає обов'язковим для виконання співробітниками підприємства. При зміні обставин або в міру реалізації плану керівництво підприємства або його планова служба можуть у межах своєї компетенції уточнювати або коригувати план шляхом внесення змін (доповнень) до відповідні показники.
5. Організація планової роботи на підприємстві
5.1 Форми планування та види планів
Залежно від утримання, цілей і завдань можна виділити наступні форми планування в Залежно від тривалості планового періоду:
• перспективне;
• середньострокове;
• поточне планування.
Перспективне планування охоплює період більше 5 років, наприклад 10, 15, 20 років. Такі плани покликані визначати довготривалу стратегію підприємства, включаючи соціальне, економічне, науково-технічний розвиток.
Середньострокове планування здійснюватися на період від 1 року до 5 років. p> Поточне планування охоплює період до 1 року і включає піврічне, квартальне, місячне, тижневе (декадний), добове планування.
Форми планування в залежності від змісту планових реш еній можуть бути:
• стратегічними;
• тактичними;
• оперативно-календарними.
Суть стратегічного планування - у розробці та прийнятті перспективних рішень (в формі прогнозів, проектів програм і планів), реалізація яких забезпечить ефективність функціонування підприємства в довгостроковій перспективі, його швидку адаптацію до умов зовнішнього середовища. У процесі стратегічного планування приймаються рішення про те, як розширити свій бізнес, які зусилля слід робити для задоволення ринкового попиту, на яких ринках краще діяти, яку продукцію випускати і т. д.
Тактичне планування передбачає складання середньострокових планів, в яких конкретизуються стратегія розвитку підприємства, методи та форми її реалізації. Результатом тактичного планування є план економічного і соціального розвитку підприємства, що представляє собою комплексну програму виробничої, господарської та соціальної діяльності під...
