/i>
3.1. Собівартість продукції. p> 3.2. Продуктивність праці. p> 3.3. Відсоток реалізованої продукції. p> 3.4. Прибуток, рентабельність. p> 4. Фінансові зобов'язання.
4.1. Платежі до бюджетів усіх рівнів. p> 4.2. Погашення кредиту (заборгованості) та виплата відсотків. p> 5. Соціальне розвиток.
5.1. Розвиток невиробничої сфери. p> 5.2. Поліпшення умов праці. Охорона праці. p> 5.3. Підготовка та перепідготовка кадрів. p> 6. Природоохоронні заходи.
6.1. Вплив виробництва на навколишнє середовище (наслідки виробництва, відходи від виробничої діяльності та ін.)
6.2. Безпека продукції для людини і зовнішнього середовища.
6. Стратегічне планування на підприємстві
6.1 Сутність стратегічного планування
Стратегічне планування являє собою комплекс рішень і дій по розробці стратегій, необхідних для досягнення цілей організації, підприємства. Сучасне стратегічне планування є інструментом управління, допомагає вищому управлінському персоналу підприємства приймати основоположні рішення.
Головна завдання стратегічного планування - забезпечити нововведення в організації, необхідні для досягнення цілей у змінному середовищі.
У рамках стратегічного планування вирішуються чотири основні завдання: розподіл ресурсів, адаптація до зовнішнього середовища, внутрішня координація і формування стратегічної організаційної культури.
Розподіл ресурсів. Цей процес включає розподіл обмежених ресурсів підприємства, таких, як дефіцитні кадри - управлінський персонал та спеціалісти; технології; виробничі фонди; фінансові ресурси. p> Адаптація до зовнішнього середовища представляє собою дії стратегічного характеру, які покращують відносини компанії з її оточенням. Компаніям необхідно адаптуватися до сприятливим зовнішнім можливостям, небезпеки, виявити адекватні варіанти діяльності - альтернативи, і забезпечити ефективне пристосування стратегії до навколишніх умов.
Внутрішня координація. Координація стратегічної діяльності повинна вестися з метою досягнення ефективної інтеграції всередині підприємства з урахуванням сильних і слабких сторін підприємства. Забезпечення ефективних внутрішніх операцій в організаціях є найважливішим чинником планування.
Стратегічна організаційна культура передбачає систематичне розвиток мислення управлінського персоналу шляхом формування структури організації, стилю діяльності, націлених на постійні пошуки, зміни, засвоєння досвіду минулих стратегічних рішень.
Стратегічне планування реалізується послідовно по етапах:
Формулювання місії організації В® Постановка цілей В® Аналіз довкілля В® Управлінське обстеження організації В® Аналіз стратегічних альтернатив В® Вибір стратегії В® Реалізація стратегії В® Оцінка результатів.
Стратегія представляє собою детальний всебічний комплексний план, призначений для того, щоб забезпечити здійснення місії організації і досягнення її цілей.
Стратегічний план обгрунтовується дослідженнями і фактичними даними. Підприємство повинно постійно займатися збором і аналізом інформації про галузь, ринок, конкуренцію і інші чинники. Стратегічні плани повинні бути цілісними протягом тривалого часу, але досить гнучкими, щоб при необхідності можна було здійснити їх переорієнтування.
6.2 Цілі і місія організації
Місія організації - це основна загальна мета, чітко виражена причина її існування. Конкретні цілі виробляються для здійснення цієї місії. p> Значення місії, яка формально виражена і ефективно представлена ​​співробітникам організації, надзвичайно велике. Вироблені на її основі цілі служать як орієнтири і критеріїв для всіх наступних управлінських рішень і діяльності всього персоналу.
Формулювання місії повинна містити такі положення:
1) потреби суспільства, які має задовольняти підприємство, основні цільові ринки, продукти та технології;
2) середовище, у якій доведеться діяти підприємству і яка визначає основні принципи роботи підприємства;
3) основні особливості культури підприємства, які визначають робочий клімат всередині підприємства і вимоги до персоналу.
Орієнтація цілей у часі. П рогнозірованіе являє собою важливу характеристику ефективних цілей. Слід точно визначати не тільки, що слід здійснити, але і те, коли повинен бути досягнутий результат. Цілі звичайно встановлюються на тривалі або короткі тимчасові проміжки. Довгострокова мета має горизонт планування п'ять і більше років. Короткострокова мета зазвичай представляє один з планів, який слід завершити протягом року. Середньострокові мети мають горизонт планування від одного до п'яти років.
Досяжність мети. Мета повинна бути досяжною. Встановлення ...
