кументів з управління персоналом, рішення правових питань господарської діяльності, проведення консультацій з юридичних питань.
Підсистема інформаційного забезпечення системи управління персоналом виконує такі функції: ведення обліку і статистики персоналу, інформаційне та технічне забезпечення системи управління персоналом, забезпечення персоналу науково-технічною інформацією, організація роботи органів масової інформації організації, проведення патентно-ліцензійної діяльності.
Система управління персоналом є підсистемою в системі управління організацією, отже, з одного боку, цілі системи управління персоналом повинні бути ув'язані з цілями функціонування і розвитку організації; з іншого боку, цілі системи управління персоналом повинні бути ув'язані з потребами працівників організації [10]. Таким чином, головна мета системи управління персоналом: забезпечення організації кадрами, їх ефективне використання, професійний і соціальний розвиток шляхом: розробки стратегії управління персоналом, прогнозування і планування кадрів, побудови дієвого механізму мотивації і системи соціального забезпечення Функції системи управління персоналом.
У досить великих організаціях з широкими фінансовими можливостями кожній підсистемі СУП відповідає окремий структурний підрозділ, який виконує відповідну функцію .. Іншими словами, в якості основних функцій СУП виділяє: 1. лінійне керівництво, 2. планування і маркетингу персоналу , 3. управління наймом і обліком персоналу, 4. управління трудовими відносинами, 5. забезпечення нормальних умов праці, 6. управління розвитком персоналу,
7. Управління мотивацією і стимулюванням праці персоналу,
8. Управління соціальним розвитком, 9. Розвиток організаційної структури управління. Однак слід зазначити, що в невеликих організаціях з обмеженими фінансовими можливостями функція управління розвитком персоналу може бути об'єднана з іншими функціями СУП. Тоді окремий структурний підрозділ для її виконання в структурі СУП не виділяється. Кадрова стратегія, або стратегія управління персоналом, базується на кадровій політиці та стратегії розвитку організації і носить довгостроковий характер. Розробка стратегії управління персоналом полягає у визначенні основних напрямів дій, ресурсів, часових параметрів, комплексу заходів щодо реалізації обраного курсу дій.
Кадрова політика організації-це цілісна кадрова стратегія, що поєднує різні форми роботи з персоналом, стиль її проведення в організації та плани з використання робочої сили. Кадрова політика покликана розширювати можливості організації, реагувати на змінюються, технології і ринку в найближчому майбутньому [27]. Кадрова політика розрізняється за таких підстав: 1. Усвідомленість і послідовність, 2. Лібералізм або жорсткість, 3. Дифференцированность.
Усвідомленість і послідовність. Кадрова політика може усвідомлюватися керівництвом і цілеспрямовано вибудовуватися відповідно з політиками маркетингу та інвестицій, може вестися хаотично, без чіткого розуміння, що і навіщо робиться; при цьому слід розуміти, що політика може і повинна змінюватися з розвитком організації, зміною її положення на ринку та іншими факторами.
Лібералізм або жорсткість. Ліберальна, демократична, соціально орієнтована політика означає не відсутність дисципліни, а пріоритет особистості над організацією. Жорстка кадрова пол...
