gn="justify"> У своїй статті «Цінності як ключовий елемент організаційної культури» М. Сухорукова виділяє три основні форми існування корпоративних цінностей:
) ідеали - вироблені керівництвом і колективні їм узагальнені уявлення про досконалість в різних проявах і сферах діяльності організації,
) втілення цих ідеалів у діяльності та поведінці співробітників у рамках організації,
) внутрішні мотиваційні структури особистості співробітників організації, які спонукають до втілення в своїй поведінці і діяльності корпоративних ціннісних ідеалів. [7, с. 41]
Організаційна культура розвивається в часі подібно національних або етнічних культурам і таким же чином виробляє свої цінності та поведінкові норми. Певні моделі веління в одних організаціях підтримуються, в інших - відкидаються. Деякі організації створюють «відкриту» культуру, в якій вважається правильним все піддавати сумніву і висувати нові оригінальні ідеї. В інших новизна не підтримується, і спілкування зведено до мінімуму. Комусь приємніше працювати в організації з «закритою» культурою: людина приходить на роботу, виконує своє індивідуальне завдання і повертається додому до свого особистого життя, нічим не пов'язаної з роботою. Комусь же необхідна організація сімейного типу, в якій особисте життя і робота тісно взаємопов'язані. [3, с. 80]
Організаційна культура орієнтована на внутрішнє середовище і проявляється головним чином в організаційному поведінці співробітників. Сюди слід віднести стійкість, ефективність і надійність внутрішньосистемних організаційних зв'язків; дисципліну і культуру їх виконання; динамізм і адаптивність до нововведень в організації; загальноприйнятий (на всіх рівнях) стиль управління, заснований на співпраці; активні процеси позитивної самоорганізації та багато іншого, що проявляється в організаційному поведінці працівників відповідно до прийнятих норм і визнаними цінностями, об'єднуючими інтереси окремих людей, груп та організації в цілому.
Важливе значення має історія становлення організації, формування самого колективу і сформовані традиції. На деяких підприємствах основою для формування особливої ??культури організаційної поведінки і виховання в цьому дусі кадрів проголошується так зване кредо фірми.
Кредо проголошує основні цінності компанії і відбиває інтереси всіх сторін, задіяних в організації. Таким чином створюється база для формування організаційної культури.
Проголошене кредо, по суті є фірмовою ідеологією. Сама ж організаційна культура не впроваджується, а прищеплюється і формується посредствам безлічі організаційно - управлінських заходів і прийомів, які в основному складаються в наступні напрямки:
постійне вдосконалення організації при збереженні щодо стійкої структури зв'язків;
управління інтересами або, точніше, управління організаційним поведінкою через інтереси;
застосування на всіх рівнях управління єдиного стилю керівництва, що сприяє розвитку позитивних процесів самоорганізації;
формування ідеології мислення, що сприяє більш швидкої і легкої адаптації до нововведень;
цілеспрямована робота з персоналом.
Останній напрям має особливо важливе значення. Саме постійна і цілеспрямована робота з персоналом визначає успіх формуван...
