а діяльність всього керованого ними об'єкта (підрозділу), функціональні керівники координують, контролюють і відповідають за результати виконання тільки однієї певної функції, але в рамках підприємства або стратегічного бізнес-підрозділу .
Переваги: ??
· висока компетентність функціональних керівників;
· зменшення дублювання зусиль і споживання матеріальних ресурсів у функціональних областях;
· поліпшення координації у функціональних областях;
· висока ефективність при невеликому різноманітності продукції та ринків;
· максимальна адаптація до диверсифікації виробництва;
· формалізація і стандартизація процесів;
· високий рівень використання потужностей.
Недоліки:
· надмірна зацікавленість у результатах діяльності «своїх» підрозділів; відповідальність за загальні результати тільки на вищому рівні;
· проблеми межфункциональной координації;
· надмірна централізація;
· збільшення часу прийняття рішень через необхідність погоджень;
· реакція на зміни ринку надзвичайно сповільнена;
· обмежені масштаби підприємництва та інновацій.
3.6 Дивизионная структура управління
Вже до кінця 20-х років стала зрозуміла необхідність нових підходів до організації управління, пов'язана з різким збільшенням розмірів підприємств, диверсифікованістю їхньої діяльності (многопрофильностью), ускладненням технологічних процесів в умовах динамічно мінливого оточення.
У зв'язку з цим стали виникати дивізійні структури управління, насамперед у великих корпораціях, які стали надавати певну самостійність своїм виробничим підрозділам, залишаючи за керівництвом корпорації стратегію розвитку, науково - дослідні розробки, фінансову та інвестиційну політику і т. п.
У цьому типі структур зроблена спроба поєднати централізовану координацію і контроль діяльності з децентралізованим управлінням. Пік впровадження дивізійних структур управління припав на 60 - 70-і роки.
Ключовими фігурами в управлінні організаціями з дивізійної структурою є вже не керівники функціональних підрозділів, а менеджери, що очолюють виробничі відділення (дивізіони).
Структуризація по дивізіонах, як правило, здійснюється по одному з критеріїв:
? по випускається (виробам чи послуг) - продуктова спеціалізація;
? по орієнтації на певні групи споживачів - споживча спеціалізація;
? по обслуговується територіям - регіональна спеціалізація.
У нашій країні аналогічні структури управління широко впроваджувалися, починаючи з 60-х років у формі створення виробничих об'єднань.
Переваги дивізійної структури:
· вона забезпечує управління багатопрофільними підприємствами із загальною чисельністю працівників приблизно сотень тисяч і територіально віддаленими підрозділами;
· забезпечує велику гнучкість і більш швидку реакцію на зміни в оточенні підприємства в пор...
