ме нам набагато краще;
до морально - психологічним методам стимулювання ставляться високі цілі, які надихають людей на ефективний, а часом і самовіддану працю. Тому будь-яке завдання керівника повинне містити в собі елемент цінності організації;
морально стимулює атмосфера взаємної поваги, довіри, заохочення розумного ризику і терпимості до помилок і невдач; уважне ставлення з боку керівництва і товаришів.
Необхідно згадати ще одну форму стимулювання, яка по суті об'єднує в собі всі розглянуті вище. Йдеться про просування на посаді, яке дає і більш високу заробітну плату (економічний стимул), і цікаву і змістовну роботу (організаційний стимул), а також відображає визнання заслуг та авторитету особистості шляхом переведення в більш високу статусну групу (моральний стимул).
У той же час цей спосіб є внутрішньо обмеженим: в організації не так багато посад високого рангу, тим більше вільних; не всі люди здатні керувати і не всі до цього прагнуть, а крім усього іншого, просування по службі вимагає підвищених витрат на перепідготовку.
А також до нематеріальної мотивації відносяться:
- пільги і привілеї персоналу - надання права на ковзний, гнучкий графік роботи; надання відгулів, збільшення тривалості оплачуваних відпусток за певні досягнення і успіхи в роботі;
- створення сприятливої ??соціальної атмосфери, усунення статусних, адміністративних бар'єрів між працівниками апарату управління, розвиток довіри і взаєморозуміння всередині колективу;
моральне заохочення працівників. Просування працівників по службі, планування їх кар'єри, оплата навчання та підвищення кваліфікації;
сприятливий режим та умови праці. Продуктивність управлінської праці знаходиться в прямій залежності від стану робочих місць і умов, в яких трудиться менеджер. Значення розглянутої проблеми підсилюється у зв'язку з появою нових організацій ринкового типу, коли відбуваються суттєві якісні зміни в системі управління економічними і соціальними процесами;
раціональна організація робочого місця менеджера забезпечує створення в управлінській діяльності максимальних зручностей і сприятливих умов праці, підвищує змістовність роботи. В даний час розроблено більше 5 тис. типових проектів організації робочих місць для різних категорій адміністративно-управлінського персоналу. Наявність засобів оргтехніки. Робоче місце має бути обладнане відповідною оргтехнікою, а отже, створена технологія ефективного її використання;
сприятливі санітарно-гігієнічні та естетичні умови праці. У приміщенні повинні бути оптимальними температурний режим, освітлення, меблі. Дані заходи з підвищення та вдосконалення стимуляції і мотивації праці дозволяють більш ефективно використовувати трудовий потенціал підприємства [32, с.62].
Підіб'ємо підсумки першого розділу. Мотивація персоналу - актуальна проблема кожної сучасної організації. Керівник повинен стежити за потребами та задоволеністю персоналу, щоб організація приносила прибуток і була успішною. Стимулювання персоналу є невід'ємною частиною мотивації. Кожна людина повинна вдосконалюватися і виконувати свою роботу краще. Стимулювання буває матеріальне і нематеріальне. У наш час поширена матеріальне, т.к. зараз важливі гроші, а...
