2-3 роки. Середня професійна підготовка орієнтована на навчання фахівців середньої кваліфікації (техніків, економістів, медичний персонал та ін.) Тривалість навчання від 2 до 5 років залежно від базової загальної освіти. Готують фахівців у технікумах, училищах, коледжах.
В училищах готують фахівців для невиробничих галузей (культура, медицина, освіта).
Вища професійна освіта - другий рівень підготовки бакалаврів, спеціалістів і магістрів із загальною тривалістю 4-6 років або після неповної вищої освіти - від 2 до 3 років. Підготовка здійснюється в академіях, університетах, вузах.
Підвищення кваліфікації проводиться на різних курсах, в інститутах підвищення кваліфікації (ІПК), на спеціальних факультетах у вищих навчальних закладах. Перепідготовкою кадрів займаються міські та обласні центри зайнятості населення.
Дедалі більше прагнення підприємців вижити в жорсткій конкурентній боротьбі, забезпечити стабільну перспективу розвитку виробництва, змушує їх піклується про впровадження нової техніки технології, інноваційних процесів, що обумовлює необхідність постійного вдосконалення людських ресурсів. Все більшого значення набувають питання планування їх розвитку. У практичній діяльності особлива увага приділяється формуванню нової трудової мотивації і моралі, готовності розділяти з підприємцем ризик нововведень, перспективного розвитку кадрів для виконання кваліфікаційних видів робіт і пристосування до постійно мінливих умов виробництва.
Функції підбору персоналу, його оцінки, стимулювання наповнюються новим змістом і здійснюються в тісній ув'язці з загальною стратегією розвитку фірми.
Невипадково, що на Заході на зміну терміну «управління персоналом» все частіше приходить поняття «управління людськими ресурсами» (УЛР), а служби управління персоналом в останні роки були перейменовані в служби управління людськими ресурсами. Американська асоціація фахівців з управління персоналом (American Society for Personnel Administration - ASPA) стала називатися Асоціацією управління людськими ресурсами (Society for Human Resource Management - SHRM). Число членів цієї Асоціації налічує близько 40000 чоловік.
Не вдаючись в дискусію з цих питань, ряд авторів чи використовує зазначені поняття як синоніми, або, вважаючи ці поняття ідентичними, стверджує, що розрізняти їх немає необхідності. Інша група авторів, точка зору яких представляється нам більш аргументованою, вважають, що термін «управління людськими ресурсами» акцентує увагу на стратегічних аспектах прийняття кадрових рішень, а поняття «управління персоналом» в більше мірою характеризує повсякденне оперативну роботу з кадрами (таблиця 1.1).
Таблиця 1.1
Стратегічний та операційний аспекти прийняття кадрових рішень
Сфера деятельностиНаправленностьТипичные функцииПодчинениеУправление людськими ресурсами (стратегічний аспект) На вирішення глобальних, довгострокових, принципово нових задачПланірованіе людських ресурсів. Розвиток індивідуальних здібностей і підвищення кваліфікації. Планування витрат на персонал в рамках стратегії загальних витрат фірми і др.Презіденту корпорацііУправленіе персоналом (оперативна діяльність) На вирішення повсякденних проблем, які вимагають адміністративного вмешательстваПодбор і розстановка кадрів. ...
