алом є техніко-економічне планування, яке об'єднує і синтезує в собі всі економічні методи управління.
За допомогою планування визначається програма діяльності організації. Коли відбувається узгодження і затвердження плани надходять лінійним керівникам для керівництва роботою по їх виконанню. Усі підрозділи отримують перспективні та поточні плани по певному ряду показників. Директор підприємства зобов'язаний побудувати роботу так, щоб зростання прибутку забезпечувався за рахунок зниження собівартості продукції, що випускається. Обов'язково застосовувати систему матеріального стимулювання за впровадження пропозицій щодо зниження собівартості продукції. В системі матеріального стимулювання велике значення має ефективна організація заробітної плати відповідно до кількості і якості праці.
При ринковій системі господарювання в умовах вільного ринку і складної взаємодії системи цін, прибутків і збитків, попиту та пропозиції посилюється роль економічних методів управління. Вони стають найважливішою умовою створення цілісної, ефективної і гнучкої системи управління економікою організації.
Планове господарювання є головним законом функціонування будь-якої організації, яка має чітко розроблені цілі і стратегію їх досягнення. У ринковій економіці прояв економічних методів має інший характер, ніж в адміністративній економіці. Економічні методи - це ціла система мотивів і стимулів, що спонукають всіх працівників плідно трудитися на загальне благо. Соціально-психологічні методи управління засновані на використанні соціального механізму управління (система взаємовідносин у колективі, соціальні потреби і т.п.). Специфіка цих методів полягає в значній частці використання неформальних факторів, інтересів особистості, групи, колективу в процесі управління персоналом [3, с. 34].
Соціально-психологічні методи - це способи здійснення управлінських дій на персонал, що базуються на використанні закономірностей соціології та психології. З їх допомогою активізуються цивільні і патріотичні почуття, регулюються ціннісні орієнтації людей через мотивацію, норми поведінки, створення соціально-психологічного клімату, моральне стимулювання, соціальне планування і соціальну політику на підприємстві.
Управління персоналом повинно грунтуватися на принципах системного підходу і програмно-цільового управління.
Побудова управління персоналом на принципах системного підходу та аналізу означає охоплення всього кадрового складу підприємства, ув'язку конкретних рішень в межах підсистеми з урахуванням впливу їх на всю систему в цілому, аналіз та прийняття рішень щодо кадрів з урахуванням зовнішньої і внутрішнього середовища, всієї повноти взаємозв'язків. Необхідність комплексного, програмно-цільового за своїм характером підходу обумовлена ??тим, що окремі види діяльності в рамках управління персоналом здійснюються не самі по собі, а у взаємозв'язку з цілями управління.
Відповідність системи управління персоналом цілям, особливостям, станом і тенденціям розвитку виробничої системи. Суть її полягає у відповідності системи управління персоналом вимогам виробництва.
Системність формування системи управління персоналом вимагає врахування всіх можливих взаємозв'язків усередині системи управління персоналом, між її підсистемами та елементами, між системою управління п...
