ерсоналом і системою управління організації в цілому, а також виробничою системою і зовнішнім середовищем.
Оптимальне поєднання централізації і децентралізації управління персоналом передбачає визначення ступеня централізації функцій управління персоналом в поєднанні з децентралізацією їх частини. Рівень централізації управління персоналом змінюється з розвитком виробництва і зміною його форм. Пропорційне поєднання сукупності підсистем і елементів системи управління персоналом. Удосконалення однієї підсистеми або елемента системи управління персоналом може привести до зміни пропорцій в цілісній системі управління. Пропорційність виробництва і управління. Пропорційність у всіх частинах і на всіх щаблях системи управління, в тому числі і системи управління персоналом, є необхідною умовою високоефективної діяльності організації. Необхідне різноманіття системи управління персоналом означає, що ця система повинна мати деяку ідентичність по відношенню до виробничої системі і володіти не меншою складністю, ніж остання. Зміна складу і змісту функцій управління персоналом передбачає, що з розвитком організації зростає роль одних функцій управління персоналом і знижується роль інших на різних щаблях управління і змінюється їх зміст.
Сутність закономірності мінімізації числа ступенів управління персоналом полягає в тому, що чим менше рівнів управління має система управління персоналом, тим вона ефективніше працює.
Основні закономірності, пов'язані з міжособистісними відносинами.
Закономірність невизначеності відгуку, її суть - в різному сприйнятті людьми зовнішніх впливів, залежному від відмінностей в їх особистісні особливості, характеру конкретної ситуації, в якій відбувається вплив, особливостей передачі впливу.
Неадекватність відображення людини людиною і неадекватність самооцінки. Сенс цієї закономірності полягає в тому, що одна людина не може осягнути іншої людини, а також самого себе з таким ступенем достовірності, яка була б достатньою для прийняття серйозних рішень щодо цієї людини і відносно самого себе.
Закономірність спотворення сенсу інформації діє тим сильніше, чим більше число людей використовує будь-якої масив інформації, послідовно передаючи її один одному, особливо на вході і на виході будь-якого процесу.
Закономірність психологічного самозахисту випливає з того, що кожна людина ставить на перше місце по відношенню до інших людей фізичну безпеку, нехтуючи їх психологічної безпекою. Закономірності управління персоналом діють об'єктивно, не залежачи від волі і бажання людини. Закономірності потрібно вивчати і знати напрями їх впливу і взаємодії. Нехтування ними може привести до дій з боку людини, які викличуть небажані наслідки і проблеми, вирішення яких потребують додаткових витрат праці і ресурсів.
Слід розуміти різницю між принципами управління персоналом і принципами побудови системи управління персоналом.
Принципи управління персоналом (ПУП) - правила, основні положення і норми, яким повинні слідувати керівники і фахівці в процесі управління персоналом. ПУП - безліч, але за всіх умов управління персоналом здійснюється на основі наступних традиційно затвердилися у вітчизняних організаціях принципів: науковості, демократичного централізму, плановості, перші особи, єдностірозпорядництва;...
