ючи при цьому тільки «Контроль виробництва». При цьому першорядне значення приймає «Розвиток персоналу».
Малюнок 3 Зміна позиції менеджерів по відношенню до персоналу та виробництва
Виходячи з цього, пріоритет діяльності менеджерів буде звернений на людину, і побудова компанії має бути орієнтоване на потреби людей. Для задоволення їх потреб у самореалізації та забезпечення потреби компанії у розвитку, очевидно, немає іншого варіанту, окрім як побудувати її на основі системи мотивації персоналу.
Успіх підприємства залежить від оптимального поєднання двох умов: підвищення добробуту працівників та ефективного виробництва .. Тому механізм мотивації повинен включати сучасні методи стимулювання, які спонукають працівників трудитися більш ефективно. Важливим завданням механізму мотивації будь-якого підприємства має стати стимулювання результату команди на основі підвищення продуктивності праці кожного працівника. Створення універсальних систем преміювання, спрямованих на розвиток спеціальних знань.
На підприємствах повинно проводиться анкетування з метою:
виявити найбільш актуальних потреб працівників;
визначити ступінь задоволеності організаційно-технічними умовами на робочих місцях;
зібрати пропозиції щодо вдосконалення організації та оплати праці на робочих місцях.
Удосконалення преміальних систем шляхом приведення їх у відповідність з конкретними умовами виробництва і пошуку прогресивних форм оплати праці, спрямованих на соціальну та творчу активність фахівця.
Тому в системі управління мотивацією праці на підприємстві, за допомогою якої досягається кінцева мета, закладаються ключові принципи. Головні з них:
встановлення таких показників, які стимулюватимуть до економічного зростання, як працівника, так і виробничу діяльність підприємства;
будь-який вид преміювання повинен бути доступний і зрозумілий для всього персоналу підприємства;
розміри преміювання повинні коректуватися через певний період часу з метою формування у працівника зацікавленості у збільшенні винагороди;
впровадження форм економічної зацікавленості працівників у навчанні та використанні нових навичок і знань у практичній роботі.
В умовах нестабільного ринку праці для підтримки корпоративної культури важливо вдосконалювати процес управління персоналом на основі використання сучасних кадрових технологій. Продовжує залишатися слабким місцем на підприємствах дефіцит кваліфікованих робітників, особливо верстатників, слюсарів механоскладальних робіт, слюсарів зі складання металоконструкцій. Для вирішення даної проблеми необхідно здійснювати поетапний перехід до впровадження оцінки персоналу при прийомі на підприємство за наступними напрямками:
- оцінка здібностей кожного;
значимість особистісних властивостей;
впровадження системи матричних оцінок.
Серйозну проблему на сьогоднішній день складає декваліфікація працівників, втрата навичок з причини простоїв виробництва, безробіття. Тому один з підходів мотивації повинен бути націлений на підвищення рівня кваліфікації через систему додаткової осві...
