і тощо)».
Практично найчастіше застосовують різні методи і їх комбінації. Для ефективного управління мотивацією необхідно використовувати в управлінні підприємством всі три групи методів. Так, використання тільки владних і матеріальних мотивацій не дозволяє мобілізувати творчу активність персоналу на досягнення цілей організації. Для досягнення максимальної ефективності необхідно застосування духовної мотивації.
Що відзначається рядом авторів, зростання ролі економічних методів управління в Росії пов'язаний, насамперед, з формуванням і вдосконаленням ринкової економічної системи. В умовах ринку економічні методи управління неминуче отримають подальший розвиток.
Однак, акцентування уваги на економічних методів стимулювання, найчастіше приводить до зниження уваги до соціально-психологічним аспектам мотивації, що визначає внутрішню мотивацію персоналу.
Наведена схема класифікації методів стимулювання є класичною. У сучасному менеджменті застосовуються й інші угруповання методів стимулювання. Укрупнене всі методи стимулювання можна так само згрупувати в наступні чотири види:
. Економічні стимули всіх типів. Успішність їх впливу визначається тим, наскільки колектив розуміє принципи системи, визнає їх справедливими.
. Управління по цілях. Ця система широко використовується в США і передбачає встановлення для особистості або групи ланцюга цілей, які сприяють вирішенню головного завдання організації. Досягнення кожної мети автоматично означає підвищення рівня зарплати або іншу форму заохочення.
. Збагачення праці - ця система більшою мірою відноситься до неекономічних методів й означає надання людям більш змістовної, перспективної роботи, значної самостійності у визначенні режиму праці, використанні ресурсів.
. Система участі в даний час існує в різноманітних формах: від широкого залучення колективу до прийняття рішень з найважливіших проблем виробництва і управління (Японія) до співучасті у власності шляхом придбання акцій власного підприємства на пільгових умовах (США, Англія).
Особливе місце займають методи мотивації результативної діяльності персоналу.
Малюнок 2 Методи мотивації результативної діяльності.
В рамках цих груп методів сьогодні розробляються окремі методики та системи стимулювання персоналу.
Таким чином, в організаціях застосовуються різні методи мотивації, спрямовані на підвищення ефективності діяльності співробітників.
1.3 Мотивація праці в системі управління персоналом на підприємстві
На сучасному етапі господарювання на успішних підприємствах змінилися принципи мотивації праці в корпоративній системі управління персоналом, що передбачає створення умов для підвищення ефективності діяльності підприємства за рахунок активізації трудової активності працівників і підвищення продуктивності праці.
Схематично зміна пріоритетів у діяльності менеджерів середньої та вищої ланки можна представити у вигляді схеми представленої на рис. 2. Менеджери від управління виробничими процесами, коли необхідно займатися питаннями забезпечення виробничої діяльності співробітників, переходять до форми співпраці з персоналом, здійсню...
