? (Хочу працювати на плекання її довіри на роботі)
К.: Так знаєш, якось у мене сидить усередині, що на роботі ні з ким, ні про що, менше знають - міцніше сплять. Не знаю що це ... (у мене є гіпотеза про інтроекти, але я більше хочу попрацювати на усвідомленням про недовіру)
Конс.: І все-таки, що з Вами, коли Ви не довіряєте? Мені, наприклад, або ще комусь.
К.: Ну що базікати будуть між собою, плітки почнуться ...
Конс. (Перебиваю): Це все Ваші думки, Ви зараз фантазіруете про те, чого поки немає. А яке переживання, що плітки будуть? (Працюю на усвідомленням почуття і проекції)
К.: Ніякі це ні фантазії. Можна подумати, що ти не знаєш, які люди! Та вони зжеруть своїми плітками ... Та боюся я цього, мені проблеми ні до чого!
Конс.: Я правильно Вас розумію, що це страх перед плітками на підприємстві?
К.: Жахливий. Я скільки працювала в організаціях, - скрізь такі плітки гуляли про начальство. Так ми їм кістки мили. (Ну, ось тепер зрозуміло, що проекція дзеркальна).
(далі ми працювали з фігурою страху, розкривали проекцію і виробили рішення про необхідність «фільтра» - що колективу необхідно знати про свого керівника, а що - точно ні.)
Цей короткий епізод сесії говорить про те, що страх розкритися перед внутрішнім консультантом великий, і він має свої підстави, так як будучи підпорядкованою керівник сама відчувала бажання попліткувати про «начальство», звідси її проекція, що « все роблять так само »
Андрій Короліхін, генеральний директор Російської Школи Коучинга «Схід-Захід», бізнес-коуч, в одній зі своїх статей писав про те, що важливо відзначити, що внутрішній коуч в ієрархії організації працює не вище рівня свого начальника. Саме тому для перших осіб організації і топ-менеджерів, як правило, замовляють послуги позаштатних коучів. Коучинг в організації присутня в різних формах у відповідності з ієрархією. Акціонери і топ-менеджмент користуються послугами зовнішніх коучів для дотримання своєї конфіденційності. З внутрішнім коучем керівник не обговорюватиме завдання вищого рівня управління [14]
Мені було остаточно складно пояснювати і ділом доводити керівництву, що я не зазіхаю на місце ші їх.
Ще в одному джерелі в статті Н.Васільевой «Коучинг» я зустрілася з точкою зору з приводу вибору першою особою консультанта: зовнішній людині «з боку» чи внутрішньому, «своєму»? Питання не пусте. Спілкування з консультантом увазі певний кредит довіри. У договорі про співпрацю із зовнішнім консультантом прописується пункт про конфіденційність, але все одно може бути присутнім деякий дискомфорт: а раптом він про нас щось таке дізнається ... Чи то справа консультант внутрішній: це практично завжди людина перевірена, якого керівник не перший рік знає, іноді з ним пов'язують узи дружби, спорідненості, іншої властивості. І поради, які від нього надходять - поради людини компетентного, знаючого ситуації в компанії зсередини, з усіма її прихованими течіями, болотами і вирами. Та і його особисту зацікавленість в тому, щоб у фірмі все було добре - адже він у відмінності від зовнішнього консультанта збирається і далі тут працювати - не можна скидати з рахунків. [16]
В коучинге не йдеться про роздачу рад, але в...
